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GUIDE DE L’ACTIONNAIRE 2016
Lemétierdecommerçantetlemodèle
économique de Carrefour sont étroi-
tement liés à la disponibilité et à la
capacité de renouvellement des
ressources naturelles, ainsi qu’à la
qualité et la quantité des productions
agricoles.LeGroupeintègrecesenjeux
dans ses activités et structure son
actionautour de trois priorités : lapro-
tectiondelabiodiversité,laluttecontre
le gaspillage et l’accompagnement
desespartenairesdansunedémarche
responsable.
Économiser l’énergie enmagasin
PartenaireofficieldelaConférencedes
Nations unies sur les changements
climatiques (COP21) qui s’est tenue à
Paris en 2015, Carrefour s’est fixé un
objectif ambitieux : réduire de 40%
ses émissions de CO
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d’ici 2025, par
rapport à 2010, dans le cadre d’un
objectif à plus long terme de – 70%
d’ici 2050. Pour cela, le Groupe mise
notamment sur unebaissede30%de
la consommation d’énergie de ses
magasins et des entrepôts. Cette
recherche d’efficacité énergétique
setraduit parl’installationd’éclairages
basse consommation, par la priorité
donnée à la lumièrenaturelleoupar la
mise en place d’installations moins
énergivores et de compteurs pour
mesurer plus finement les différents
postes de consommation. Depuis
2010,Carrefouradéjàréduitde12%
(1)
la consommation d’énergie de ses
magasins dans lemonde.
Préserver la biodiversité
Carrefour prend une part active aux
initiatives pour réduire l’empreinte
environnementale de ses activités et
encouragesesclientsàconsommerde
manière responsable. Ainsi, leGroupe
s’attache à valoriser l’agroécologie au
CARREFOUREN2015
+ de 21000
producteurs partenaires
des Filières Qualité Carrefour
dans le monde
92,3%
des effectifs en contrat
à durée indéterminée
Des
engagements
pour un
commerce
durable