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EXAMEN DE LA SITUATION FINANCIÈRE ET DU RÉSULTAT
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9.2 Situation et activités de la société et de ses filiales par branche d’activité durant l’exercice écoulé
Performance de l’année 2014
Le carnet de commandes du BG Réacteurs et Services s’établit à 8 593 millions
d’euros au 31 décembre 2014. En 2014, les principales prises de commandes
sont les suivantes :
p
un contrat signé avec l’électricien sud-africain Eskom d’un montant de
300 millions d’euros portant sur le remplacement des générateurs de vapeur
de la centrale nucléaire de Koeberg ;
p
un contrat d’environ 75 millions d’euros avec l’électricien brésilien Eletrobrás
Eletronuclear (ETN) pour la fourniture d’équipements mécaniques et électriques
complémentaires sur le réacteur Angra 3 ;
p
la prolongation d’un contrat avec PSEGNuclear jusqu’en 2022 pour des activités
de maintenance et d’arrêt de tranches sur les deux réacteurs de la centrale de
Salem et sur le réacteur de Hope Creek (New Jersey) ;
p
un contrat avec l’électricien chinois China Nuclear Power Engineering
(CNPEC) pour la fourniture de l’instrumentation du cœur de quatre réacteurs
en construction remporté par le consortium AREVA – BRIC ;
p
plusieurs contrats dans le cadre des programmes « Safety Alliance » et « Forward
Alliance ».
Le chiffre d’affaires du BG Réacteurs et Services s’établit à 3 119 millions d’euros
en 2014, en baisse de 5,3 % (- 5,0 % à p.c.c.). L’effet périmètre et méthode
comptable a eu un impact négatif de 8 millions d’euros.
p
Le chiffre d’affaires des activités de services à la base installée est en repli par
rapport à 2013 où il avait bénéficié d’une forte activité en France. De plus,
l’activité est en baisse aux États-Unis, en Allemagne et en France du fait d’une
conjoncture de marché dégradée.
p
Le chiffre d’affaires des Grands Projets est en hausse par rapport à 2013 et
évolue en ligne avec l’avancement des grands chantiers. Il bénéficie de lamontée
en puissance du projet d’achèvement du réacteur Angra 3 (Brésil) et de la hausse
du chiffre d’affaires associé au projet EPR Flamanville 3 (France), compensant
ainsi la baisse attendue du chiffre d’affaires associé au projet EPR Taishan 1&2
(Chine). Par ailleurs, conformément aux dispositions du paragraphe 32 de la
norme IAS 11 appliquées depuis le 2
nd
semestre 2013, aucun chiffre d’affaires
n’a été comptabilisé au titre du projet EPR Olkiluoto 3 (Finlande) au cours de
l’exercice 2014.
Dans le BG Réacteurs et Services, l’EBE retraité
(1)
est de - 229 millions d’euros en
2014, en amélioration par rapport à l’exercice 2013 (- 283 millions d’euros). Cette
évolution s’explique notamment par un moindre niveau d’activité sur le projet EPR
d’Olkiluoto 3, focalisé en 2014 sur le chemin critique constitué par le contrôle-
commande, et par les actions de réduction des coûts engagées dans le BG.
La variation du BFR opérationnel retraité
(1)
du BGRéacteurs et Services est positive
de 128 millions d’euros (contre une contribution positive de 174 millions d’euros
en 2013), bénéficiant de l’optimisation du poste clients.
Le BG Réacteurs et Services affiche un montant total d’investissements
opérationnels nets retraités
(1)
de 101 millions d’euros en 2014, en recul par rapport
à 2013 (128 millions d’euros). Cette baisse s’explique par de moindres dépenses
sur les développements de la gamme de réacteurs du groupe.
Le BG Réacteurs et Services affiche un résultat opérationnel retraité
(1)
de
- 1 240 millions d’euros, contre - 547 millions d’euros en 2013. Le résultat
opérationnel du BG est impacté par :
p
unmontant total de 782millions d’euros de dotations aux provisions pour pertes
à terminaison au titre de plusieurs projets de construction ou de modernisation
de réacteurs dont :
○
576 millions d’euros au titre de l’EPR d’Olkiluoto 3 compte tenu de la
réévaluation détaillée des coûts restant à engager et des risques résiduels
sur le projet (principalement liés à l’achèvement de la construction du
réacteur), en lien avec la finalisation, au second semestre 2014, du planning
détaillé d’achèvement du réacteur, au sujet duquel le client TVO n’a pas
émis d’objection majeure ; à ces dotations aux provisions s’ajoutent, dans le
montant de la perte à terminaison du projet, en application du paragraphe 32
de la norme IAS 11 des coûts de période n’ayant pas participé efficacement
à l’avancement du projet pour 144 millions d’euros ;
○
155 millions d’euros au titre d’un contrat de modernisation d’un réacteur en
Europe, afin de tenir compte du report de la date d’achèvement du projet
en raison de la complexité de l’environnement de travail, des demandes de
modification de la configuration logicielle effectuées par le client et du report,
à l’initiative du client, du planning de formation de ses opérateurs, aucune
réclamation par AREVA auprès du client, au titre de ces éléments, n’étant prise
en compte dans le montant de la provision complémentaire.
p
une provision pour risques de 187 millions d’euros constituée au titre du projet
de construction du Réacteur Jules Horowitz pour le CEA, dans le cadre de la
recherche d’une solution négociée au différend qui opposait AREVA à son client
concernant la prise en charge des surcoûts avérés et probables sur le projet,
tant dans le périmètre des deux contrats dont AREVA TA, filiale d’AREVA, est
titulaire, que dans celui des contrats passés par le CEA avec d’autres industriels,
solution qui permet de limiter les risques futurs ;
p
des dépréciations de frais de R&D immobilisés pour un montant de 362 millions
d’euros au titre de plusieurs éléments de la gamme de réacteurs nucléaires
de 3
ème
génération, en particulier concernant la conception de l’US EPR, en
l’absence de débouché identifié à horizon prévisible aux États-Unis ou à l’étranger
pour ce modèle particulier.
(1) Retraité des cessions d’actifs (activités Contrôle Commande Transport (CCT) et Lignes d'assemblage pour l'aéronautique d’AREVA TA, activité d’éoliennes terrestres).
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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE
AREVA 2014