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AIR LIQUIDE FRANCE INDUSTRIE
Rapport de responsabilité sociale et environnementale 2016
MUTUALISER
POUR ALLER PLUS LOIN
Notre démarche consiste à partager les outils et
les bonnes pratiques pour dessiner une ambition
commune. Elle se traduit par une organisation plus
transverse axée sur les marchés et les métiers
industriels, renforcée en compétences marketing
et en animation des ventes.
RENFORCER LA PROXIMITÉ
AVEC LES CLIENTS ET
LES MARCHÉS
Notre capacité à évoluer, à
entreprendre et à innover est mise
à contribution pour une adaptation
plus rapide auxmutations dumarché
et aux attentes de nos clients en
leur apportant compétitivité et
excellence opérationnelle.
Pourquoi cette évolution
en cluster sur plusieurs pays ?
C’est pour nous la meilleure
façon de nous adapter
aux mutations de nos
marchés et à l’évolution
des attentes de nos clients
européens. En mutualisant
nos moyens et nos outils,
nous optimisons nos modes
de fonctionnement, avec
des compétences mieux
réparties. C’est ce qui permet
en local d’apporter à nos
clients plus de compétitivité,
d’innovation et d’excellence
opérationnelle.
Concrètement, de quoi est
constitué le Cluster Europe
du Sud Ouest ?
Il rassemble près de 4 300
personnes réparties sur plus
de 150 sites en France, en
Espagne, au Portugal et en
Italie, avec une organisation
transverse sur nos marchés et
nos métiers industriels.
Et quels sont ses atouts
majeurs ?
C’est la passion, la créativité
et l’expertise de nos équipes !
Chaque pays apporte son
regard, son expérience,
ses bonnes pratiques, les
enseignements de ses succès
marketing ou commerciaux…
Je suis persuadé que cette
nouvelle organisation
contribuera activement
au succès de NEOS, le
programme de croissance du
Groupe pour 2016-2020.
Et pour la Responsabilité
d’Entreprise, quel est
l’apport de l’organisation
en Cluster ?
Notre volonté est de faire
de la responsabilité, sur
le temps long, un levier
de croissance, un motif
de fierté et un fondement
de notre culture. Elle nous
fera grandir ensemble, en
apportant une contribution
à l’entreprise, à la société
civile et plus largement au
monde dans lequel nous
vivons.
Dans le cadre du CSP
du groupe Air Liquide
(Corporate Sustainaibility
Program) et au delà du
travail quotidien des
équipes, nous avons choisi
deux axes pour le Cluster
Europe du Sud-Ouest qui
doivent démontrer notre
capacité à nous engager
ensemble sur le long
terme, à être inventif, à
être crédible et efficace en
matière de CSR :
- le transport et la mobilité
au service de la qualité de
l’air
Être plus vertueux, plus
silencieux et réducteur
de trafic. Concrètement,
l’objectif pour le Cluster
Europe du Sud-Ouest, à
horizon 2020, est de réduire
les kilomètres parcourus et
les émissions de CO2 par
kilomètre, tout en renforçant
la sécurité.
- les initiatives dédiées aux
communautés
En alignant les objectifs
stratégiques de l’entreprise
avec les grands enjeux
sociétaux, nous montrons
que pour le Cluster Europe
du Sud-Ouest d’Air Liquide
les questions de croissance
et le développement
harmonieux de nos sociétés
vont de pair. Le sujet
mobilise, déjà, les énergies
de nombreux collaborateurs
en interne.
Nicolas Poirot
Vice-président du Cluster
Europe du Sud-Ouest
S’organiser en
réseau, c’est apporter
à nos clients plus
de compétitivité,
d’innovation et
d’excellence
opérationnelle.