Document de référence 2017

Responsabilité sociétale de l’entreprise 4 Indicateurs sociaux Répartition de l’effectif par métier 31/03/17 % 31/03/16 % Production 10 100 84,8 % 8 993 84,3 % Business 1 807 15,2 % 1 674 15,7 % Répartition de l’effectif par type d’emploi 31/03/17 % 31/03/16 % Emploi à temps plein 11 779 98,9 % 10 545 98,9 % Emploi à temps partiel 128 1,1 % 122 1,1 % 4.2.1.2 Une entreprise en croissance continue Ubisoft poursuit sa croissance et gère chaque année un volume important de recrutements. Ceux-ci concernent majoritairement les métiers de la production (86 % fin mars 2017 contre 85 % fin mars 2016). 31/03/17 31/03/16 Nombre total d’embauches 3 315 2 619 Licenciements 204 135 Afin de dynamiser sa politique de recrutement, Ubisoft déploie une politique active d’accompagnement des jeunes dans le cadre de leur formation initiale ou en complément de celle-ci. 674 stagiaires et apprentis ont vécu une expérience professionnelle enrichissante et responsabilisante au sein d’une entité Ubisoft sur l’exercice contre 681 lors de l’exercice précédent. Ces missions sont formatrices et constituent un véritable tremplin pour rejoindre le Groupe. 34,8 % d’entre eux se sont vus proposer un emploi. Une attention particulière est portée au recrutement des jeunes talents car ils représentent la relève de l’entreprise dans un contexte de forte croissance. Ubisoft leur réserve un parcours avec un fort niveau de contribution et de réelles opportunités d’apprentissage. Des programmes ciblés sont offerts par Ubisoft : ♦ lancé en 2014, le Graduate Program a accueilli sur l’exercice sa 3 e promotion, étendant le programme à 4 métiers clés pour le développement des jeux avec l’ouverture de la spécialisation UX design (1) en 2016. Ce programme vise à intégrer des jeunes talents dans des métiers en fort développement et à leur proposer un parcours sur 2 ans, dont une année dans un studio à l’étranger. Chaque Graduate bénéficie d’un programme spécifique d’accompagnement avec un mentor dédié et participe à des sessions de développement et de partage d’expertise. Ce format permet un meilleur transfert du savoir-faire et une intégration facilitée aux pratiques et à la culture de l’entreprise ; ♦ de nombreux sites entretiennent des partenariats avec des universités ou structures locales, afin de former de futurs développeurs ou artistes, et pour permettre de constituer de manière durable un vivier de recrutement pour le Groupe : • plusieurs studios organisent ou participent à des concours de développement de prototypes de jeux vidéo permettant d’identifier les talents les plus prometteurs issus de parcours spécialisés (design, génie informatique…). Ces studios proposent souvent aux vainqueurs de bénéficier de stages ou de mentorat. À ce titre, la 6 e édition du concours universitaire Ubisoft organisé sur l’exercice par le studio de Montréal a connu un nombre record de 134 participants représentants 11 universités. Parmi eux, une vingtaine de personnes ont obtenu un stage au sein du studio montréalais, • le studio Blue Byte en Allemagne a intensifié son programme « Blue Byte Goes Campus », qui vise à former les talents des meilleures universités technologiques locales grâce à diverses actions : cours et conférences dispensées sur les campus, visites de studios, mentorat de talents, supervision de thèses… • la filiale de Montréal a poursuivi son partenariat avec l’École nationale de théâtre du Canada (ENT) et a développé un partenariat similaire avec le programme de théâtre du Collège Dawson, afin d’ouvrir les portes de son studio de capture de performance aux étudiants en fin d’étude. Ubisoft leur offre à cette occasion la possibilité d’obtenir une spécialisation dans le domaine de la capture de mouvements pour leur ouvrir des perspectives de carrière dans l’industrie du jeu vidéo. En 2016, 30 étudiants ont ainsi bénéficié de ces programmes universitaires, • De même, chaque année le studio de Montréal (2) octroie des bourses à des étudiants qui se démarquent par l’excellence de leur dossier académique et qui ont su proposer des solutions à un défi technologique élaboré par une équipe de production du studio. Par ailleurs, certaines de ces bourses sont versées spécifiquement dans le but d’encourager les femmes à s’orienter vers des carrières technologiques et scientifiques. (1) Users Experience Design : spécialisation récente du métier de designer (2) Depuis 2015/2016, 50 KCAD de bourses sont versés globalement et annuellement à plusieurs universités montréalaises (soit un équivalent de 34 K€ à fin mars 2017) - Document de référence 2017 99