Document de référence 2017

Responsabilité sociétale de l’entreprise 4 Indicateurs environnementaux 4.2.5.2 Élimination des discriminations en matière d’emploi et de profession Pour faire les meilleurs jeux du marché, Ubisoft réunit des collaborateurs talentueux venant d’horizons et de profils différents (Cf. § 4.2.3). C’est pourquoi le Groupe recrute des profils variés et s’efforce ainsi de lutter contre la discrimination sous toutes ses formes. Ubisoft fait preuve de vigilance dans ses pratiques managériales et recrutements et a mis en place plusieurs initiatives favorisant la diversité (Cf. § 4.2.3.1). 4.2.5.3 Élimination du travail forcé ou obligatoire et abolition effective du travail des enfants Du fait de l’activité propre du Groupe (prestations intellectuelles) et de ses pays d’implantation, Ubisoft est peu concerné par ce sujet. Les métiers Ubisoft nécessitent en effet un niveau de qualification élevé, excluant ainsi le travail des enfants. Néanmoins, des enfants peuvent être présents dans les locaux de nos studios dans le cadre de tests de jeux ou de groupes d’études de consommateurs. Un audit interne, réalisé en 2016 auprès des filiales concernées, a permis de souligner le niveau de rigueur et de formalisationdes processus enplace pour assurer le respect des lois de l’OIT et des règlementations locales enmatière de travail des enfants. Par ailleurs, Ubisoft continue d’afficher clairement son intention de respecter l’abolition effective du travail des enfants sur les sites où le sujet est sensible localement (par exemple en Inde et en Chine). 4.3 Indicateurs environnementaux ❙ 4.3.1 POLITIQUE GÉNÉRALE EN MATIÈRE ENVIRONNEMENTALE 4.3.1.1 Organisation générale La Direction du développement durable est en charge d’évaluer l’impact environnemental du Groupe, d’animer et de coordonner les plans de progrès identifiés. À ce titre, le bilan carbone réalisé début 2015 avec un prestataire externe a permis de recenser les principales sources d’émission de gaz à effets de serre du Groupe (Cf. § 4.3.2 – Adaptation au changement climatique), de définir les priorités àmettre en place enmatière environnementale et d’engager des programmes de sensibilisation des équipes. Par ailleurs, la politique d’achat des équipements informatiques est centralisée au niveau Groupe. Elle permet notamment de choisir des matériels informatiques plus performants à consommation d’énergie égale. En revanche, la gestion des performances environnementales est actuellement décentralisée et chaque filialemet enœuvre ses propres actions en fonction des réglementations locales, de l’intérêt et de l’implication de ses collaborateurs. Chaque année, une enquête interne est réalisée auprès de chaque site dans le but d’évaluer les politiques, programmes et indicateurs environnementaux déployés. Les données relatives à l’impact environnemental du Groupe concernent uniquement ses activités directes de production et d’édition de jeux vidéo. 4.3.1.2 Sensibilisation et formation des salariés Des actions de sensibilisation et de formation sont menées tant au niveau Groupe afin de toucher l’ensemble des équipes que localement à l’initiative de chaque filiale. Ces actions peuvent être à la fois spécifiques, en ciblant les équipements informatiques et électriques ainsi que les consommations d’eau et de consommables de bureau, ou encore généralistes, en englobant des sujets plus larges visant à interpeller les collaborateurs sur les enjeux liés au réchauffement climatique, ou en suggérant des éco-gestes à adopter pour réduire leur impact environnemental : ♦ le Groupe a développé fin 2015 un site interne dédié (1) aux éco- gestes, pour sensibiliser et encourager les collaborateurs à adopter des gestes responsables dans leurs activités quotidiennes. Le site propose également un questionnaire permettant à chacun d’évaluer son empreinte carbone. Cette initiative a été complétée en 2016 par le lancement du site de Responsabilité Sociétale du groupe Ubisoft destiné au partage entre les équipes de bonnes pratiques dans différents contextes professionnels. Ainsi, différentes initiatives locales ont pu être publiées en interne et une communauté « green» a pu émerger grâce aux échanges possibles sur le réseau social interne ; ♦ au Canada, le studio de Montréal a créé une rubrique « Ubisoft et l’environnement » sur son site externe, afin de présenter les actions mises en place pour réduire son empreinte écologique. Celles-ci comprennent notamment les mesures prises enmatière d’économie d’énergie, la promotion des pratiques de mobilité (1) Ciblant la totalité de l’effectif Groupe - Document de référence 2017 109