Document de référence 2016
284 – GECINA Responsabilité et performance RSE Document de référence 2016 Ainsi, en 2016, 13 collaborateurs ont bénéficié d’une mobilité interne dont quatre dans le cadre de missions temporaires. Ces 13 mobilités représentent 30,2 % du total des recrutements effectués par le Groupe, supérieur à l’objectif de 25 % fixé pour 2016, et ce pour la troisième année consécutive. Les promotions Répartition des promotions Cadres Agents de maîtrise Employés administratifs Gardiens et employés d’immeuble Total Évolution 2016-2015 Élargissement de compétences et/ou de périmètre Hommes 1 1 Femmes 2 2 Sous-total 3 0 0 0 3 - 79 % Promotions avec changement de classification Hommes 7 2 2 11 Femmes 8 2 10 Sous-total 15 4 0 2 21 75 % TOTAL 18 4 0 2 24 - 8 % Dont changement de catégorie socio-professionnelle Hommes 5 1 2 8 Femmes 4 4 Effectuées à l’issue de l’évaluation annuelle de performance ou dans le cadre de mobilité sur des postes de qualification ou de responsabilité supérieure, les promotions offrent à l’entreprise la garantie de disposer des compétences nécessaires à son développement, et aux collaborateurs, la reconnaissance attendue. En 2016, 24 personnes ont été promues dont 21 avec un changement de classification (grades de la convention collective). Parmi ces promotions, 12 collaborateurs ont bénéficié d’un changement de catégorie socio-professionnelle comprenant, notamment, un homme intégrant la catégorie agents de maîtrise, quatre personnes promues cadres (50 % de femmes) à l’issue du parcours spécifique (Parcours Cadre – cf. 7.5.2.5.), quatre personnes nommées au Comité de Direction (25 % de femmes), ainsi qu’une femme nommée au Comité Exécutif. Par ailleurs, deux personnes dépendant de la Convention collective des Gardiens et Employés d’immeubles ont été promues de la catégorie « employé » vers la catégorie « agent de maîtrise ». Parmi les trois personnes ayant bénéficié d’un élargissement de compétences avec ou sans changement de catégorie socio-professionnelle, deux femmes ont élargi leur domaine d’activité au sein même du Comité Exécutif et un homme a intégré la filière investissement et arbitrage. 7.5.2.5.Les formations Analyse de la performance Le plan de formation annuel est établi en concertation avec les responsables hiérarchiques. Centré sur la stratégie du Groupe et les évolutions technologiques, il est élaboré en fonction de thématiques spécifiques classées par domaine et a pour objet de favoriser l’acquisition ou le développement des compétences nécessaires aux salariés dans leurs fonctions. Les propositions formulées par les responsables hiérarchiques tiennent également compte des souhaits individuels de formation exprimés par leurs collaborateurs lors de l’EAP et des besoins identifiés dans le cadre du suivi de carrière réalisé par la DRH. Afin de s’assurer de la qualité des formations dispensées, une évaluation à chaud est proposée aux stagiaires à l’issue de chaque formation. Ces évaluations font l’objet d’une analyse, sur un périmètre de formations défini à l’avance. En 2016, l’investissement réalisé par le Groupe au titre de la formation a progressé de 20,5 % par rapport à 2015, passant ainsi de 9 602 heures à 11 567,5 heures. Il représente en moyenne 26 heures, soit plus de 3,5 jours de formation par an et par salarié. En parallèle, le budget global consacré à la formation en 2016 est en augmentation par rapport à 2015 et s’élève à 1 612 348 euros, soit plus de 5,4 % de la masse salariale brute 2016. Cet investissement au titre de la formation représente en moyenne 3 600 euros par salarié en 2016 (contre 3 100 euros en 2015), soit une augmentation de 16,2 % en un an. Quant au taux de satisfaction relevé par rapport au panel de formations identifiées, il est de 96,3 % pour l’année. Par ailleurs, conformément à son engagement sociétal, le Groupe a consacré en 2016 sa taxe d’apprentissage au paiement des frais pédagogiques des jeunes embauchés en contrats d’apprentissage (71 %) ainsi qu’à l’aide aux écoles et associations engagées sur le champ du handicap ou de l’insertion professionnelle (29 %).
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