Document de référence 2016

219 GECINA – Responsabilité et performance RSE Document de référence 2016 en situation de handicap (avec un taux d’emploi de 10,5 %, bien supérieur à l’obligation légale de 6 %) et l’égalité femmes/ hommes avec notamment le lancement d’un réseau de mixité nommé « Open Your I ». La performance de Gecina sur ce thème a d’ailleurs été saluée par le prix Ethics & Boards de la féminisation des entreprises du SBF120 ; ■■ le déploiement de son réseau de tiers-lieux avec l’ouverture du premier espace, situé à Colombes ; ■■ le lancement opérationnel d’une offre de parkings partagés de Gecina via la plateforme OpnGO ; ■■ une action déterminée des équipes pour évaluer la performance RSE de 392 fournisseurs via des campagnes menées depuis 2014, concernant 41 % des fournisseurs actifs en 2016 ayant signé la Charte d‘achats responsables pour un objectif de 50 %. De meilleurs taux de retour sont toutefois constatés auprès des fournisseurs porteurs d’enjeux, créant ainsi un échange essentiel sur des sujets matériels ; ■■ la mise en place d’un comité climat constitué de membres des différentes fonctions de l’entreprise, ayant déterminé un plan d’action pour atteindre les objectifs fixés par Gecina dans sa feuille de route (voir paragraphe suivant). La trajectoire RSE à horizon 2020/2030 : défis et priorités stratégiques En 2015, pour limiter son impact sur le changement climatique, prolonger les objectifs fixés pour 2020 et les inscrire dans la perspective des engagements nationaux sur le sujet (loi relative à la transition énergétique et la croissance verte et stratégie nationale bas carbone), Gecina a établi sa feuille de route climat à horizon 2030. Co-construite avec des représentants de ses parties prenantes et des différentes directions concernées dans l’entreprise, elle oriente les actions de Gecina autour de quatre axes clés pour son patrimoine de bureaux : ■■ réduire l’intensité carbone du parc de 60 % en 2030 par rapport à 2008 (avec usages et à climat constant) ; ■■ compenser les émissions nettes du patrimoine dans une perspective de neutralité annuelle dès 2017 ; ■■ maximiser la sobriété des programmes immobiliers et viser la neutralité carbone pour chacun ; ■■ engager ses partenaires par la transparence et le dialogue. En complément, dans la perspective de l’arrivée à échéance de son plan quadriennal fin 2016, Gecina a sélectionné le cabinet Deloitte pour l’accompagner dans la révision de ses enjeux, définir sa vision stratégique à horizon 2030 et la décliner au travers d’objectifs et de plans d’actions pour un premier jalon à 2020. Dans la continuité de sa démarche de consultation des parties prenantes, Gecina a souhaité se confronter à la vision d’experts internes et externes pour revoir ses enjeux. Réalisée à partir de son expérience, de l’analyse de ses résultats, d’une appréciation des meilleures pratiques et de l’expertise du cabinet Deloitte, cette analyse a conduit à l’identification de plus d’une vingtaine d’enjeux intégrés dans une nouvelle matrice de matérialité et répartis en trois catégories : les priorités, les leviers et les enjeux de suivi. Parmi les priorités, apparaissent trois familles d’enjeux, liés à : ■■ l’environnement, avec la performance énergétique, l’impact sur le climat et l’économie circulaire ; ■■ la qualité des immeubles de bureaux au bénéfice du bien- être au travail des occupants et de la flexibilité des espaces ; ■■ la ville durable, en favorisant l’économie de réseau, la mixité fonctionnelle, la biodiversité urbaine et la mobilité. Pour ce faire, la communication responsable envers l’ensemble des parties prenantes, la recherche de certifications des immeubles, la gestion du changement auprès des collaborateurs, l’engagement des et envers les clients, les relations durables avec les fournisseurs, le digital et la connectivité seront autant de leviers pertinents et efficaces. Afin de garantir la pertinence et l’appropriation de sa démarche, Gecina souhaite partager la définition des objectifs quantitatifs et co-construire les plans d’actions à décliner sur ces différents enjeux pour 2020, avec l’ensemble des directions concernées. Cette étape, en cours de réalisation au moment de la rédaction de ce document, sera finalisée dans le courant du premier semestre 2017 et servira de base aux futures publications de Gecina, qui continueront à intégrer progressivement les recommandations du « Cadre de référence international portant sur le reporting intégré ». L’ensemble de ces informations (matrice de matérialité, stratégie et objectifs) seront publiées sur le site Internet du Groupe pour le mois de juin 2017. Aurélie Rebaudo-Zulberty, Directrice RSE