ou de réduction d’activités en raison de contextes de marché structurellement dégradés. Mes pensées vont d’abord aux équipes directement impactées par ces transformations. L’engagement du Groupe à aider chacun à retrouver un futur professionnel stable est notre priorité absolue, tout comme celui de recréer au moins autant d’emplois dans le territoire concerné. Ce contexte nous invite à revenir à l’essentiel, c’est-à-dire aux personnes qui font Michelin au quotidien. Notre Groupe réussit lorsque chacun en son sein se développe et se projette dans son travail. Nous avons déployé dès le 1er janvier 2024 le salaire décent partout dans le monde, pour garantir que chacun puisse par son travail permettre à une famille de 4 personnes (2 adultes et 2 enfants) de se nourrir, de se loger, de se déplacer, d’accéder à l’éducation et de constituer une épargne de précaution. Nous travaillons avec une ONG indépendante pour vérifier que les conditions salariales proposées partout dans le Groupe correspondent à ce standard, en tenant compte des évolutions du coût de la vie. Dans la plupart des cas, cela situe le groupe Michelin bien au- dessus du salaire minimum légal dans chaque pays. C’est à cette condition que nous pouvons permettre à chacun de regarder l’avenir avec confiance, et que nous réussissons collectivement. Où en est Michelin de son ambition de construire un manufacturier leader mondial des composites et expériences qui transforment notre quotidien ? Nous continuons de faire rayonner toujours plus largement nos savoir-faire distinctifs. Notre capacité à faire levier sur notre maîtrise de la matière pour concevoir des composites aux applications nombreuses définit un terrain de jeu en constante évolution pour Michelin. Le pneu est le plus iconique des composites qui transforment notre quotidien. C’est aussi le plus complexe, avec plus de 200 éléments assemblés et transformés avec soin selon des procédés que nous continuons de réinventer. Tous les composites que nous fabriquons ont en commun d’avoir un fort contenu technologique, et d’être indispensable au fonctionnement du système auquel ils contribuent. Ils occupent toujours une fonction critique. C’est le cas de nos convoyeurs, ou des joints que nous pouvons concevoir pour l’aéronautique par exemple. Nos résines adhésives araminoliques créent aussi une vraie différence, en alliant un haut niveau de performance avec des composants issus de ressources végétales, respectueux de la planète et de la santé. Ce souci d’assurer la réussite de nos clients est également au cœur des expériences que nous développons. Notre compréhension des usages avec le Président Florent Menegaux Entretien 01 Notre performance de demain se prépare aujourd’hui. Sur le plan de la planète, la réduction de 13 % de nos émissions de CO2 sur les scopes 1 et 2, c’està-dire liées à nos activités directes, est un progrès remarquable qui nous place sur la trajectoire d’un réchauffement climatique limité à 1,5°C, comme l’a validée l’organisme indépendant de référence SBTi. Nous avons également avancé sur la réduction de nos prélèvements en eau (- 7 %) et augmenté le taux de matériaux recyclés et renouvelables dans tous nos produits, qui atteint désormais 31 %. Ces progrès réalisés en l’espace d’une seule année me remplissent de fierté pour ce que font les équipes de Michelin chaque jour. Les trois dimensions du développement des personnes, de la performance économique et financière et de la protection de la planète et de ses ressources sont réellement interdépendantes et mutuellement bénéfiques. Nous continuerons de les faire progresser ensemble. Comment Michelin s’adapte-t-il au contexte international dans lequel il opère ? Il me semble important de prendre un peu de recul, et de regarder le passé récent du Groupe pour constater à quel point le contexte dans lequel nous évoluons est complexe, volatil et incertain. La superposition des crises entre elles, particulièrement frappante depuis le Covid, transforme durablement notre environnement. Nous avons appris à naviguer dans ce nouveau monde, en suivant le cap clair fixé par notre stratégie « Michelin in Motion 2030. » Notre présence dans 174 pays, tout comme la variété des marchés dans lesquels nous intervenons, nous mettent directement aux prises avec le monde et ses évolutions. Nous pouvons notamment capter les signaux faibles des transformations à venir avant qu’elles ne se déploient plus largement. C’est également un facteur de résilience : notre présence géographique étendue nous permet de mieux anticiper puis d’absorber les chocs quand ils se produisent. Et notre approche local-to-local depuis l’origine est un atout décisif au moment où le commerce international connaît des tensions inédites. Dans ce contexte, l’impératif de compétitivité est plus fort que jamais. C’est notre responsabilité aujourd’hui de nous assurer que l’entreprise continuera d’être une force d’innovation dans les décennies à venir. À ce titre, je veux dire quelques mots des restructurations industrielles conduites en 2024. En France, en Chine, en Pologne et au Sri Lanka, nous avons dû prendre des décisions difficiles d’arrêt 9 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024_MICHELIN
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