Rapport de durabilité Informations générales 04 Le pilotage des enjeux de durabilité – stratégie, politique et ambitions, engagements, feuilles de routes, cibles et indicateurs – se structure autour de six domaines et mécanismes de gouvernance associés : Environnement, Droits Humains, Santé et Sécurité des Personnes, Cohésion Sociale et Engagement des Personnes (créée en 2024), Finance Durable et Éthique. Elle est mise en œuvre par les instances ci-après décrites. Le Comité Exécutif Groupe (CEG), incluant les 2 Gérants : n oriente et porte l’approche « Tout Durable » du Groupe. À ce titre, il dispose d’une vision transverse des enjeux de durabilité ; n examine et approuve les ambitions liées à ces enjeux ; n est informé de la synthèse présentée au Comité de Direction Groupe par les différentes gouvernances et le Comité Éthique Groupe, permettant ainsi la revue des ambitions, politiques, engagements et objectifs du Groupe en matière de durabilité ; n est informé par les présidents des Gouvernances et du Comité Éthique Groupe des éventuelles difficultés liées à la mise en œuvre des plans d’action consécutifs aux audits internes. En 2024, le CEG a validé la matrice de double matérialité. Le Comité de Direction Groupe (CDG), incluant le CEG : n examine une fois par an une synthèse des Gouvernances et du Comité Éthique Groupe préparée par le Directeur Développement Durable et Impact. Cette synthèse comprend, le cas échéant, les défaillances relatives aux plans d’actions déployés à la suite d’audits et le retard dans l’exécution des feuilles de route ; n dans ce cadre, le CDG arbitre, le cas échéant, ocation des ressources nécessaires à l’exécution des missions des Gouvernances et du Comité Éthique Groupe. Il assure la cohérence entre l’approche « Tout Durable » et les ambitions liées aux transformations du Groupe. Les Gouvernances et le Comité Éthique Groupe, se réunissant à un rythme régulier (1) : n déterminent les sujets à proposer pour validation auprès du CEG, en particulier les ambitions du Groupe, ses engagements significatifs et les sujets stratégiques émergents ; n examinent et valident les orientations stratégiques et leur caractère prioritaire, les politiques et les engagements proposés par les Comités Domaines (pour la Gouvernance Environnement) ou par les Comités Opérationnels (pour les autres gouvernances) ; n garantissent la capacité à conduire des feuilles de route (livrables, calendrier, adéquation des ressources disponibles et résultats obtenus) ; n alertent les Gérants, le cas échéant, sur les défaillances des plans d’actions déployés à la suite d’audits et le retard dans l’exécution des feuilles de route et proposent les mesures correctives pertinentes. Ces éléments sont repris dans la synthèse faite au CDG. Les Comités Domaine et Opérationnels : n proposent les ambitions, les politiques et les engagements du Groupe aux Gouvernances et au Comité Éthique Groupe ; n proposent les orientations stratégiques et leur caractère prioritaire, les politiques et les engagements, et les présentent pour validation aux Gouvernances ou au Comité Éthique Groupe ; (1) Trimestriel pour les gouvernances environnement et comité éthique ; deux fois par an pour les Gouvernances Santé et Sécurité des Personnes, Droits Humains et Cohésion sociale & Engagement des personnes ; toutes les 6 semaines pour la Gouvernance Finance Durable. 176 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024_MICHELIN
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