4 4 PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Déclaration de performance extra‑financière Prise en compte des conséquences sociales et environnementales de l’activité du Groupe 4.1 Rapport de Développement durable N° Enjeux de la Matrice de matérialité Risques principaux issus de la cartographie RSE Politiques appliquées, procédures de diligence raisonnable et résultats Indicateurs clefs de performance et objectifs/Résultats clefs 5 Contribution indirecte au changement climatique (Scope 3) 3 – Impact de nos fournisseurs (Scope 3) sur le changement climatique 4.1.1.1a) Plan de transition : décarbonation de nos activités Scope 3 : réduire les émissions liées à nos opérations de transport Scope 3 : réduire les émissions liées à l’achat de matières premières et de composants Réduire de 15 % les émissions de CO2 des activités de transport en 2030 par rapport à 2018 Pourcentage des émissions de CO2 des fournisseurs de biens et de services du Groupe (Scope 3 catégorie 1) ayant fixé des cibles de réduction d’émission de gaz à effet de serre qui soient « sciencebased » 1 – Impact de l’usage de nos produits (Scope 3) sur le changement climatique. 4.1.1.1 b) Plan de transition : stratégie de l’entreprise/Concevoir de produits à haute efficacité énergétique Améliorer l’efficacité énergétique des pneumatiques de 10 % en 2030 par rapport à 2020 6 Respect des droits humains au sein de la chaîne d’approvisionnement 2 – Non-respect des droits humains chez nos fournisseurs 4.1.4.2 Relayer nos engagements RSE par une politique d’Achats Responsables Taux de fournisseurs à l’objectif sur les droits humains avec une cible ⩾ 95 % en 2030 % volume de caoutchouc naturel utilisé par le Groupe évalué via Rubber Way sur un échantillon représentatif des planteurs sur des critères relatifs aux droits de l'homme, avec une cible de 80 % en 2025 Avoir plus de 90 % des employés Achats formés au risque éthique dans les relations fournisseurs 7 Approvisionnements durables et relations responsables avec les fournisseurs 5b – Non-respect de notre code de conduite relations fournisseurs 8 Développement des produits et services au-delà du pneu Chapitre 1 : Notre plan stratégique à horizon 2030 « Michelin in Motion » vise la croissance de l’activité du Groupe dans, autour et au-delà du pneu. Nous cherchons une croissance ciblée dans le pneumatique et investissons des territoires de croissance autour et au-delà du pneu avec l’objectif de réaliser 20 à 30 % de nos revenus via ces nouvelles activités. Risque stratégique traité en chapitre 2: M&A et image 9 Diversité et égalité des chances 7 – Discrimination 4.1.2.2 Diffuser une culture inclusive des diversités et lutter contre les discriminations IMDI : Indicateur composite concernant les diversités et l’inclusion - Objectif de 80/ 100 en 2030 Taux de femmes dans le management ainsi que dans le top management, avec une cible de 35 % en 2030 Taux de salariés percevant un salaire décent avec une cible de 100 % en 2025 10 Éthique des affaires 5a – Manquement à l’Éthique 4.1.4.1 Assurer une pratique éthique des affaires Avoir plus de 98 % des employés formés à l’anti-corruption en 2030 Nombre d’alertes enregistrées sur la ligne éthique Effets de l’activité du Groupe quant au respect des droits de l’Homme 4.1.2.1 Veiller au respect des droits humains 4.1.4.2 Relayer nos engagements RSE par une politique d’Achats responsables quant à la lutte contre la corruption 4.1.4.1 b) S’engager fermement dans la prévention de la corruption quant à la lutte contre l’évasion fiscale 4.1.4.1 f) Lutter contre l’évasion fiscale _293 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023_MICHELIN
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