Danone // Document d'enregistrement universel 2020

6 Gouvernement d’entreprise 6.1 Organes de gouvernance DANONE DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 229 • suivi des différentes coalitions d’entreprises auxquelles Danone participe (One Planet Business for Biodiversity et Business for Inclusive Growth) ; • point sur le call-to-action en matière de substituts du lait ma- ternel lancé par l’Organisation Mondiale de la Santé, l’UNICEF et plusieurs grandes organisations de la société civile, et revue des engagements de Danone en la matière ; • suivi des Manifesto Brands (marques engagées) de Danone et de leurs objectifs ; • point sur la participation de Danone à l’Access to Nutrition Index et à l’indice FTSE4Good ; • examen annuel du reporting extra-financier de Danone et suivi de sa notation extra-financière ; • suivi du reporting organisé dans le cadre du social bond émis en 2018 ; • examen du budget annuel du fonds sociétal Danone Communities, et à ce titre, revue de la contribution de Danone à Danone Communities ; • examen des projets d’investissements par le FPS Danone Communities ; • suivi de la certification B Corp™ et de la mise en œuvre des Objectifs 2030 de Danone ; • point sur le rôle du Comité de Mission – issu de l’adoption du statut de société à mission – et ses interactions avec le Comité Engagement ; • revue annuelle de la politique de Danone en matière d’égalité professionnelle et salariale entre les hommes et les femmes et en matière d’inclusion et de diversité ; • point sur le devoir de vigilance en matière de droits de l’homme ; • échanges, à l’occasion de deux réunions du Comité, avec les 26 volontaires salariés de Danone, dans le cadre du programme “Une Personne, Une Voix, Une Action” ; • point sur l’impact du Covid-19 : nouvelles façons de travailler et réactions de Danone à l’égard des salariés et de son écosystème ; • présentation des comptes-rendus des réunions de la Commission éthique de la personne examinant différents sujets liés aux Ressources Humaines. COMITÉ STRATÉGIE & TRANSFORMATION Le Comité Stratégie&Transformation a étémis en place en décembre 2020 afin de préparer les travaux du Conseil d’Administration sur les orientations stratégiques de l’entreprise, en portant une attention particulière à la mise en œuvre du plan d’adaptation Local First annoncé fin 2020. À la date du présent Document d’Enregistrement Universel, le Comité Stratégie & Transformation est composé de 7 membres : Messieurs Benoît POTIER (Président du Comité), Guido BARILLA, Franck RIBOUD, Gilles SCHNEPP et Lionel ZINSOU-DERLIN et Mesdames Cécile CABANIS et Isabelle SEILLIER. Ce comité a pour mission de préparer et d’éclairer les travaux et décisions du Conseil d’Administration sur les orientations straté- giques de la Société, notamment : axes de développement, opportu- nités de croissance externe ou de désinvestissements, accords ou partenariats significatifs et opérations sur le capital de la Société. Il suit et analyse par ailleurs les évolutions de l’environnement concurrentiel de Danone. Dans le cadre de la mise en œuvre du plan d’adaptation annoncé fin 2020, il a plus particulièrement pour mission de suivre les prin- cipales dimensions du plan : • mise en place de la nouvelle organisation régionale (projet Local First) ; • progression du plan d’économies sur les structures ; • projets d’évolutions du portefeuille d’activité ; • évolution de la performance vers les objectifs annoncés. Les missions du Comité Stratégie & Transformation sont détaillées dans le règlement intérieur du Conseil d’Administration disponible sur le site internet de Danone : www.danone.com (Onglet Investisseurs/ Gouvernance/Statuts & Règlement intérieur). Le Comité Stratégie & Transformation ayant été créé en décembre 2020, ses travaux ont débuté en 2021. COMITÉ EXÉCUTIF Rôle Le Comité Exécutif assure la direction opérationnelle de Danone. Il met en œuvre la stratégie définie par le Conseil d’Administration, examine et décide de l’allocation des ressources, s’assure de la cohérence des actions engagées par l’ensemble des Pôles et, en fonction des performances réalisées, décide des plans d’actions à mettre en œuvre. Il se réunit au moins une fois par mois. Fin 2020, Danone a annoncé l’élargissement de son Comité Exécutif, lui permettant d’être plus agile au niveau local et d’accompagner sa transformation. La mise en place de cette nouvelle organisation s’est traduite par : • la nomination de deux Directeurs Généraux en charges de macro-régions (Danone International et Danone Amérique du Nord) ainsi que la création d’une nouvelle fonction stratégique regroupant de manière intégrée les compétences locales et glo- bales en Recherche et Innovation, Cycles et Achats, Opérations (production et chaîne de distribution) et Qualité ; • le renforcement des prises de décisions au niveau local avec la mise en place d’une organisation de Danone International au- tour de cinq zones (Europe, Asie/Afrique/Moyen-Orient, Chine/ Océanie, CEI/Turquie et Amérique Latine) et la nomination au Comité Exécutif de cinq Directeurs Généraux en charge de ces zones et d’un Directeur Général Nutrition Spécialisée. Ces six nouveaux membres ont rejoint le Comité Exécutif en novembre 2020 en conservant leurs titres et responsabilités à la date de leur nomination, les fonctions de Directeur Général de zone et celle de Directeur Général Nutrition Spécialisée devenant plei- nement effectives en 2021, à l’issue des processus d’information et consultation. Ces six nouveaux membres reporteront à la Directrice Générale International. Ainsi, le Comité Exécutif de Danone comprend 12 membres aux compétences variées et complémentaires, connaissant le métier et les enjeux de l’Entreprise.