Danone // Document d'enregistrement universel 2020

Aperçu des activités, facteurs de risques 2.6 Facteurs de risques DANONE DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 22 DESCRIPTION DES PRINCIPAUX FACTEURS DE RISQUES Risques stratégiques DESCRIPTION MESURES DE GESTION DES RISQUES élevé Dépendance aux marchés principaux En 2020, les cinq principaux marchés de Danone (États-Unis, Chine, France, Russie et Indonésie) représentaient 50 %du chiffre d’affaires consolidé de l’Entreprise. Une mauvaise performance (d’une ou de plusieurs filiales dans un ou plusieurs de ces cinq pays) en raison, notamment, d’un ralentissement de l’économie, d’une instabilité politique, d’une crise sanitaire, d’une hausse des impôts, d’un dur- cissement de la réglementation ou pour toute autre raison, serait susceptible d’avoir un impact négatif sur les activités et les résultats de Danone dans son ensemble et ainsi, risquerait de compromettre la réalisation de sa stratégie et de ses objectifs financiers. C’est particulièrement le cas de la Chine, le deuxième plus grand marché de Danone en termes de contribution au chiffre d’affaires de l’Entreprise (environ 10 %) et le plus important en termes de contri- bution à ses résultats. L’activité de Danone en Chine s’articule autour de deux segments : les Eaux et la Nutrition Spécialisée. Au sein de ce dernier, les laits infantiles vendus aux consommateurs chinois sont actuellement fabriqués dans des usines situées en dehors de la Chine et vendus en partie à travers les circuits transfrontaliers (tels que les daigous et les achats effectués par des particuliers lors de leurs voyages en Europe, en Océanie ou à Hong Kong). L’évolution des politiques publiques entraînant la fermeture des frontières avec la Chine continentale, les restrictions concernant les voyages internationaux et le durcissement de la réglementation du commerce transfrontalier pourraient limiter la capacité de Danone à poursuivre ou à développer ses activités commerciales et/ou l’exposer à des contraintes, des coûts ou des investissements supplémentaires. Cette situation pourrait avoir des effets négatifs importants sur ses ventes, sa marge et sa situation financière en Chine et dans le reste du monde. Par exemple, les ventes de lait infantile pour le marché chinois à travers les circuits transfrontaliers ont fortement décliné en 2020, en particulier sur le second semestre de l’année, avec une baisse de 60 % sur le troisième trimestre et de 45 % sur le quatrième trimestre, dans le contexte du Covid-19. Danone a développé un système de reporting pour suivre son activité et l’impact potentiel des conditions économiques des pays dans lesquels elle est implantée. Danone a construit sa stratégie pour (i) occuper des positions fortes sur les marchés où elle est présente, notamment sur ses principaux marchés et (ii) créer des synergies importantes entre les régions pour atténuer les risques locaux, par exemple en termes dʼinnovationmondiale ou dʼapprovisionnement mondial enmatières premières essentielles. Danone analyse régulièrement son portefeuille pour trouver un équilibre entre risques et opportunités stratégiques à travers les différentes catégories de produits et zones géographiques. Danone investit pour construire une plateforme de croissance durable pour le Pôle Nutrition Spécialisée en Chine et réduire son exposition aux risques transfrontaliers en renforçant l’ancrage local de cette activité dans le pays, ce qui se traduit notamment par des investissements accélérés au niveau local dans les fonctions de direction, commerciale et marketing ainsi que dans les procédés de distribution et de fabrication. L’année 2020 a ainsi été marquée par un investissement de 100 millions d’euros recouvrant l’ouverture d’un centre de R&D à Shanghai, l’acquisition d’une usine locale de production de lait infantile et l’élargissement de l’offremédicale locale.