Danone // Document d'enregistrement universel 2020

Aperçu des activités, facteurs de risques 2.2 Axes stratégiques DANONE DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 14 Entreprise à Mission En juin 2020, Danone est devenue la première société cotée à adop- ter le statut d’Entreprise à Mission, lequel a été introduit par la loi Pacte en 2019. Une Entreprise à Mission est une société dont les objectifs sociaux, sociétaux et environnementaux sont conformes à sa raison d’être et définis dans ses statuts. L’adoption du statut d’Entreprise àMission est une étape logique et naturelle pour Danone. La poursuite d’une vision de long terme permettant de créer avec et pour toutes ses parties prenantes de la valeur durable, soutenue, et respectueuse de l’environnement est en effet profondément inscrite dans son ADN depuis de nombreuses années. Ce statut implique (i) d’inclure une raison d’être dans les statuts de la Société, (ii) de définir dans ses statuts des objectifs sociaux et environnementaux, que la Société entend poursuivre dans le cadre de ses activités, (iii) de créer un Comité de Mission chargé de suivre et d’évaluer la performance de la Société à l’aune de sa mission, et (iv) de nommer un tiers indépendant pour vérifier l’exécution de cette mission. En devenant une Entreprise àMission, Danone a franchi une nouvelle étape dans son modèle de création de valeur durable pour toutes les parties prenantes : salariés, partenaires, actionnaires et bien d’autres encore. Gouvernance La décision d’adopter pour Danone une raison d’être juridique- ment opposable s’accompagne également d’un renforcement de sa gouvernance. Les progrès accomplis dans la réalisation des objectifs sociaux, sociétaux et environnementaux fixés pour la mission sont véri- fiés par un organisme tiers indépendant et supervisés par un Comité de Mission récemment créé à cet effet, qui regroupe neuf experts éminents et qualifiés, principalement issus d’organisations non-gouvernementales et internationales, nommés par le Conseil d’Administration. Le Comité de Mission examine et discute la feuille de route et les progrès de la Société, notamment sur des sujets tels que la santé et la nutrition, l’eau, l’agriculture, la biodiversité, les emballages, l’innovation sociale, les enjeux humains et sociaux. Son premier rapport annuel sera mis à la disposition des action- naires sur le site internet de Danone (page dédiée à l’Assemblée Générale 2021). Raison d’être inscrite dans les statuts La raison d’être de Danone est d’“apporter la santé par l’alimenta- tion au plus grand nombre”. Cette raison d’être se traduit par son cadre d’action One Planet. One Health, qui reflète sa conviction que la santé des hommes et la préservation de la planète sont interdépendantes et doivent être au cœur de la stratégie d’une entreprise alimentaire. Ce cadre s’appuie sur plusieurs décennies d’une démarche d’entreprise responsable au service d’un double projet, économique et social. Objectifs sociaux et environnementaux inscrits dans les statuts En lien avec sa raison d’être, la Société a défini des objectifs stra- tégiques alignés sur les Objectifs de Développement Durable des Nations Unies à l’horizon 2030, qui traduisent lemodèle d’entreprise, le modèle de marque et la place centrale que Danone accorde à la confiance pour créer de la valeur durable sur le long terme. Parmi ces objectifs stratégiques, les objectifs sociaux et environnemen- taux que la Société se donne pour mission de poursuivre dans le cadre de son activité, au sens du 2° de l’article L. 210-10 du Code de commerce, intégrés à son modèle de croissance rentable et durable, sont les suivants : • améliorer la santé, grâce à un portefeuille de produits plus sains, à des marques qui encouragent de meilleurs choix nutrition- nels, et à la promotion de meilleures pratiques alimentaires, au niveau local ; • préserver la planète et renouveler ses ressources, en soutenant l’agriculture régénératrice, en protégeant le cycle de l’eau et en renforçant l’économie circulaire des emballages, dans l’en- semble de son écosystème afin de contribuer à la lutte contre le changement climatique ; • construire le futur avec ses équipes, en s’appuyant sur son héri- tage unique en matière d’innovation sociale, donner à chacun de ses salariés le pouvoir d’avoir un impact sur les décisions de la Société tant au niveau local que global ; • promouvoir une croissance inclusive, en œuvrant pour l’éga- lité des chances au sein de l’entreprise, en accompagnant les acteurs les plus fragiles de son écosystème et en développant des produits du quotidien accessibles au plus grand nombre. ADAPTATION À UN NOUVEAU CONTEXTE La préservation du climat au cœur du modèle économique de Danone Danone a pris acte du point de bascule dans les comportements et les attentes de la société civile, des consommateurs et des gouver- nements face à l’urgence climatique. La Société a donc annoncé, en février 2020, un plan d’investissement de 2 milliards d’euros visant à garantir la pérennité et à renforcer la compétitivité de son modèle économique. Décliné en trois axes – une agriculture régénératrice, la circularité des emballages et une chaîne de valeur entièrement connectée – ce plan doit lui permettre de générer, sur le long terme, une croissance résiliente et à l’épreuve du changement climatique. Plan d’actions en réponse à la crise Covid-19 Depuismars 2020, la pandémie de Covid-19 a bouleversé les pratiques de Danone. Pour garantir la continuité de l’activité, la Société a dû adapter ses opérations, de la gestion du portefeuille de références à la gestion de la production, des chaînes de décision aux méthodes de travail. Elle a également pris des mesures fortes pour protéger ses salariés et soutenir son écosystème. Ces mesures, et la pandémie elle-même, n’ont jamais remis en cause le cadre d’action One Planet. One Health, la stratégie de l’Entreprise ou encore sa raison dʼêtre d’“apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre”. Bien au contraire, elles lui ont donné du sens et l’ont rendu encore plus pertinent et opportun.