DANONE - Document de référence 2016

2 Aperçu des activités, facteurs de risques 2.7 Facteurs de risques DANONE DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 31 IDENTIFICATION DU RISQUE SUIVI ET GESTION DU RISQUE Enfin, Danone exerce ses activités dans certains pays, en particulier l’Iran et la Russie, qui sont visés par des sanctions économiques et financières imposées notamment par des réglementations américaines et européennes. Ces réglementa- tions interdisent notamment de réaliser des transactions avec certains établissements financiers et certaines personnes et prévoient l’obligation d’obtenir, auprès des autorités compétentes, une autorisation préalable avant certaines transactions. Si la Société et/ou ses filiales ne respectaient pas ces réglementa- tions, cela pourrait entraîner des sanctions pénales ou/et des sanctions financières significatives pour Danone. Toute période d’instabilité politique ou économique dans un pays où Danone est implanté ou toute mesure économique, réglementaire ou politique du type de celles décrites ci-avant qui pourrait être mise en œuvre dans certains pays, pourrait avoir un impact négatif sur ses activités, ses résultats et sa réputation. Conjoncture économique Dans les périodes de ralentissement économique et/ou de réduction des déficits et de la dette publics qui peuvent toucher certains de ses principauxmarchés, Danone peut être confronté aux phénomènes suivants : • contraction des achats des consommateurs dont le pouvoir d’achat aurait diminué et/ou une évolution des modes de consommation due à la conjoncture économique; • alourdissement des taxes existantes et instauration de nouvelles taxes appliquées aux consommateurs et/ou entreprises notamment dans les pays fortement endettés ; • concernant plus spécifiquement le Métier Nutrition Médi- cale, réduction du niveau de remboursement des produits médicaux et/ou pression sur leur prix, contraction des dépenses de santé. Ces évolutions sont susceptibles d’avoir des effets négatifs sur les activités de Danone et ses résultats. Par ailleurs, comme décrit au paragraphe 2.3 Axes stratégiques , afin d’assurer sa croissance à long terme, la stratégie de crois- sance de Danone s’appuie en premier lieu sur un nombre limité de pays, dans lesquels Danone dispose de solides positions sur des marchés en forte croissance. Une évolution défavorable de son activité dans l’un ou plusieurs de ces pays est susceptible d’avoir des effets négatifs sur sa croissance. Enfin, compte tenu de leur situation économique et/ou mo- nétaire, certains pays, comme l’Argentine, connaissent des niveaux d’inflation extrêmement élevés et potentiellement très volatiles ce qui est susceptible d’avoir un impact sur les activités de Danone et ses résultats. La répartition du chiffre d’affaires par zone géographique, ainsi que les dix principaux pays de Danone en termes de chiffre d’af- faires sont présentés au paragraphe 2.2 Présentation de Danone. Enfin, Danone a élaboré et mis enœuvre une politique Sanctions économiques internationales visant à assurer le respect par les entités de Danone et leurs salariés des règles applicables en matière de sanctions économiques et financières.