DANONE - Document de référence 2016

5 Responsabilité sociale, sociétale et environnementale 5.2 Informations relatives aux performances sociale, sociétale et environnementale de Danone conformément à la loi Grenelle II DANONE DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 173 Promouvoir les bonnes pratiques de formation Danone promeut l’application dans ses filiales des bonnes pratiques en termes de formation notamment au travers de la démarche Danone Way (voir paragraphe 5.1 Démarche de Danone en matière de responsabilité sociale, sociétale et environnementale ) en se basant sur les pratiques clés Formation et Développement des Talents qui comprennent : • l’évaluation des politiques mises en œuvre par les filiales, no- tamment enmatière de plan de formation adapté à leurs besoins, budget et système d’information dédiés à la formation, de politique de formation, de suivi avec les salariés de leur développement ; • le suivi d’indicateurs tels que le pourcentage de salariés ayant bénéficié (i) d’au moins 24 heures de formation dans l’année, ou encore (ii) d’un entretien individuel formalisé avec leur hiérarchie de revue de performance et développement. Diversité et Inclusion comme moteurs de développement Nouvelle étape dans la démarche de diversité Depuis 2007, Danone s’engage avec la signature de la Convention mondiale avec l’UITA, à favoriser l’égalité des chances et à promou- voir ainsi plus de diversité au sein de son organisation. L’engagement a été pris par le Directeur Général et le Comité Exécutif d‘atteindre à l’horizon 2020 les objectifs suivants : • 30% de femmes parmi les exécutifs ; • 30% d’exécutifs représentant les marchés émergents. En 2016, la part des femmes et des représentants des marchés émergents au sein des cadres exécutifs a augmenté respectivement de 21% et 22%. Danone a décidé d’aller au-delà de ces indicateurs. En 2016, Danone a revu sa vision de la Diversité et a décidé d’associer désormais Diversité et Inclusion (DI). En effet, selon Danone, l’inclusion est un prérequis pour que la diversité ait un impact sur le développement de l’Entreprise. Par la promotion de l’inclusion Danone a pour ambition de créer un environnement de travail qui favorise l’émergence d’équipes collaboratives performantes, créatives et capable de résultats exceptionnels, tout comme de solutions innovantes et adaptées aux spécificités culturelles. Danone veut ainsi accueillir et encourager les points communs et les différences, tant visibles qu’invisibles, comme l’âge, le sexe, la nationalité, le handicap, les antécédents, la formation, le mode de pensée ou encore la personnalité. Pour y parvenir, Danone a défini la gouvernance suivante : • intégration de l’engagement Diversité et Inclusion (DI) à son Manifesto ; cet engagement constitue l’un des piliers du plan de développement des talents (Talent Roadmap) ; • création d’un Comité de pilotage mondial DI ayant pour mission de mettre en œuvre l’engagement Diversité et Inclusion dans l’Entreprise, et d’en assurer le suivi ; • rédaction d’une déclaration Diversité et Inclusion, énonçant les principaux engagements pris par Danone pour concrétiser sa vision; • élaboration de la feuille de route ID Roadmap 2020 pour en guider la mise en œuvre ; • définition d’Indicateurs Clés de Performance et d’un tableau de bord pour en suivre l’avancement. Parallèlement au tableau de bord, la démarche Danone Way continuera d’être utilisée pour évaluer les processus Ressources Humaines et servira d’indicateur pour mesurer l’avancement de la mise en œuvre de la Diversité et Inclusion au niveau des filiales. Égalité hommes-femmes Danone suit précisément l’évolution de la part des femmes tant dans les effectifs globaux que par niveau hiérarchique. La propor- tion de femmes au sein de la population des cadres et dirigeants de Danone a continué de progresser pour atteindre 49% en 2016, contre 48% en 2015. Ces résultats ont notamment pu être obtenus grâce au programme Women Career Guidelines Plan, mis en place en 2009 et déployé via la démarche Danone Way (voir paragraphe 5.1 Démarche de Danone en matière de responsabilité sociale, sociétale et environnementale ), qui repose sur les leviers organisationnels et individuels décrits ci-après. Mesures au niveau organisationnel Danone a mis en œuvre les mesures suivantes : • mesures en faveur de la flexibilité du temps de travail pour les femmes et les hommes ; • égalité salariale. Mesures au niveau individuel Danone a mené les actions suivantes : • accompagnement des femmes avec des dispositifs de formation ad hoc ( Leadership au féminin, Women in Leadership ), le networking (séminaire EVE, communauté DSN Women Network@Danone, EVE le blog) et le mentoring (Eve2Eve). En effet, en collaboration avec des entreprises partenaires, Danone a créé fin 2010 le sémi- naire EVE, sur le thème : Oser être soi-même pour pouvoir agir ; • intégration des hommes dans la démarche diversité (participation aux séminaires EVE et HeForShe). HeforShe HeforShe est une campagne mondiale d’ONU Femmes lancée en 2014, avec pour objectif d’engager les hommes pour contribuer à l ’empowerment des femmes. Cette campagne encourage des per- sonnes issues de trois milieux (politique, entreprises et universités) à devenir des ambassadeurs de la cause et à exercer une influence pour changer les mentalités. En 2016, l’initiative HeforShe a été transposée par Danone dans plusieurs pays (Indonésie, Brésil, Pays-Bas), sous la forme du programme Leadership Mentoring. Ce programme permet aux femmes récemment nommées à un poste de direction de bénéficier des conseils de cadres expérimentés – des hommes exclusivement. Elle constitue une base de travail de couverture mondiale pour renforcer son partenariat avec l’organisation ONU Femmes et progresser en termes d’égalité hommes – femmes.