DANONE - Document de référence 2016

Responsabilité sociale, sociétale et environnementale 5.2 Informations relatives aux performances sociale, sociétale et environnementale de Danone conformément à la loi Grenelle II DANONE DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 174 Diversité des générations En 2016, Danone a poursuivi ses initiatives en faveur de l’intergé- nérationnel : Séminaire Octave Le séminaire inter-entreprises Octave a été initié par Danone en 2012, dans le prolongement du séminaire EVE. Octave est une formation qui traite de la transformation des entreprises à l’ère numérique en s’appuyant sur l’ensemble des générations. Organisé chaque année, ce programme a pour vocation de permettre à chacun d’être acteur du changement dans un monde en perpétuelle évolution. Programme Gen D Ce programme lancé par Danone en 2012 et destiné aux juniors de Danone (salariés de moins de 30 ans) a pour objectif de leur faire partager la culture Danone et d’augmenter leur proximité avec les cadres dirigeants de Danone. Il se déroule deux fois par an. Handicap En France, le pourcentage de personnes handicapées employées par Danone était de 3,8% pour l’année 2016. Promotion et respect des conventions fondamentales de l’OIT L’engagement de Danone de respecter et promouvoir les conventions fondamentales de l’Organisation Internationale du Travail (OIT) a été formalisé, déployé et animé auprès des salariés et des fournisseurs par différents moyens et suivant plusieurs étapes. En 2003, Danone a adhéré au Pacte Mondial des Nations-Unies qui intègre les conventions fondamentales de l’OIT et a renouvelé son engagement en 2009. En 2005, les sept Principes Sociaux Fondamentaux (abolition du travail des enfants et du travail forcé, principes de non-discrimi- nation, liberté d’association, santé et sécurité au travail, temps de travail et rémunérations) issus des conventions de l’OIT, ont fait l’objet d’un accord signé entre Danone et l’UITA (voir para- graphe 5.1 Démarche de Danone en matière de responsabilité sociale, sociétale et environnementale ). La bonne application de ces principes dans les filiales de Danone est vérifiée à l’occasion d’audits réalisés en commun par Danone et l’UITA (voir paragraphe Bilan des accords collectifs ci-avant). Ce déploiement est également assuré via la démarche Danone Way, qui comprend un volet Ressources Humaines et dont le prérequis est l’abolition du travail forcé et du travail des enfants (voir para- graphe 5.1 Démarche de Danone en matière de responsabilité sociale, sociétale et environnementale ). De plus, ces sept Principes Sociaux Fondamentaux constituent la base de la démarche RESPECT, initiée en 2005, dont l’un des objectifs est d’étendre ces principes aux fournisseurs de Danone (voir paragraphe 5.1 Démarche de Danone enmatière de responsabilité sociale, sociétale et environnementale ). La démarche RESPECT est animée au travers d’un processus d’évaluation, et pour les tiers présentant un risque plus élevé, d’un contrôle externe des pratiques des fournisseurs sur l’ensemble de ces sujets. Enfin, ces engagements sont communiqués à l’ensemble des salariés de Danone, via le code éthique Principes de Conduites des Affaires, reposant sur des principes issus des références universelles suivantes : • Déclaration Universelle des Droits de l’Homme ; • conventions fondamentales de l’Organisation Internationale du Travail ; • principes directeurs de l’Organisation de Coopération et de Développement Économique à l’intention des entreprises mul- tinationales; • PacteMondial (Global Compact) concernant les droits de l’Homme, les droits de l’Homme au travail, la protection de l’environnement et la lutte contre la corruption. Pour un monde plus durable Politique générale en matière environnementale L’action de Danone s’inscrit au cœur de la chaîne de la nutrition. Celle-ci s’étend de la production des matières premières issues de l’agriculture et de l’utilisation d’eau jusqu’à la fin de vie des produits, en passant par leur transformation industrielle, leur emballage, leur transport et leur distribution. Danone s’est doté en 1996 d’une Charte de l’Environnement et s’est fixé en 2000 des objectifs ainsi qu’un plan demarche à 10 ans. En 2008, Danone renforce son engagement en se fixant l’objectif de réduire de 30% sur une période de cinq ans l’intensité des émissions de gaz à effet de serre sur son périmètre de responsabilité directe, objectif qui a été dépassé fin 2012. En 2013, Danone a porté cette ambition au-delà de 50% d’ici à 2020, afin de stabiliser les émissions tout en poursuivant la croissance des ventes. Cet objectif a été atteint à fin 2016 ; Danone a en effet réduit de 50,1% l’intensité des émissions de gaz à effet de serre sur son périmètre de responsabilité directe par rapport à 2007 et a dissocié la croissance de ses ventes et le volume de ses émissions. Par ailleurs, une nouvelle approche de la gestion des ressources stratégiques (le lait, l’eau et le plastique) est un des axes du plan de transformation Danone 2020. Il s’agit en effet pour Danone de ressources essentielles sur le plan économiquemais aussi environ- nemental et social. Les matières premières principales de Danone sont issues de la nature et doivent donc être protégées en créant de la valeur partagée, pour les écosystèmes et les communautés au centre desquels Danone opère. Celles-ci sont donc désormais gérées comme des cycles afin d’assurer leur pérennité, de limiter leur volatilité et enfin d’en tirer un véritable avantage compétitif. Comme décrit au paragraphe 5.1 Démarche de Danone en matière de responsabilité sociale, sociétale et environnementale , relatif au Focus sur les politiques environnementales , Danone met en œuvre cette approche sur les quatre domaines essentiels, le climat, l’eau, les emballages et l’agriculture durable notamment via ses politiques environnementales, son organisation et d’autres actions et moyens décrits ci-après. Politique Climat et Politique Emballage Se référer au paragraphe 5.1 Démarche de Danone en matière de responsabilité sociale, sociétale et environnementale , relatif aux Principales politiques environnementales .