Carrefour - Document de Référence 2017

PRÉSENTATION DU GROUPE CARREFOUR Stratégie du groupe Carrefour DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017 | CARREFOUR 1. 8 Gagner en productivité et en compétitivité 1.1.3.2 Carrefour doit dégager des marges de manœuvre pour améliorer son efficacité et sa compétitivité au service de ses clients. Cela suppose une réduction significative de sa base de coûts et une politique d’investissement plus efficace et ciblée sur ses leviers de croissance. Un puissant plan de réduction de coûts de 2 milliards d’euros réalisé dès 2020 en année pleine UNE DISCIPLINE CONSTANTE SUR LES COÛTS Une amélioration continue de la productivité TOTAL DES ÉCONOMIES DE COÛTS (dès 2020, année pleine) Achats non-marchands Massification des contrats (Groupe) Renégociations systématiques Contrôles accrus des dépenses Logistique E cacité opérationnelle Coûts de structure Simplification de l’organisation Achats marchands Massification des achats Rationalisation des assortiments (~-10 %) UNE DISCIPLINE PERMETTANT NOTAMMENT D’INVESTIR POUR LA COMPÉTITIVITÉ PRIX DE L’OFFRE DE CARREFOUR 2,0 Md€ Le plan de réduction de coûts porte sur 4 axes principaux : l’optimisation des achats marchands avec notamment la refonte ● de l’offre de produits en réduisant la taille des assortiments de plus de 10 % et la massification des achats pour tirer profit de la présence du Groupe dans plus de 30 pays ; la rationalisation des achats non-marchands en particulier grâce ● à un pilotage strict de la dépense et des cahiers des charges et à une politique de renégociation systématique des contrats historiques par des équipes dédiées à l’échelle du Groupe ; la réduction des coûts logistiques au travers d'une plus grande ● focalisation sur l’efficacité opérationnelle de la supply chain ; la réduction des coûts de structure en simplifiant les ● organisations siège. Les trois premiers postes représenteront la très grande majorité de la réalisation de l’objectif de 2 milliards d’euros de réductions de coûts en année pleine à horizon 2020. Le projet de sortie de 273 magasins ex-Dia Certains magasins ex-Dia sont en grande difficulté du fait de leur inadaptation à leur zone de chalandise depuis leur passage sous enseigne Carrefour, raison pour laquelle le Groupe projette de sortir 273 magasins de son périmètre. Un processus de recherche de repreneurs a été lancé point de vente par point de vente. En cas d’absence de repreneurs, ces magasins seront fermés. L’entreprise s'attache à un dialogue social constructif et de qualité et favorisera systématiquement une offre de reclassement au sein du Groupe pour les salariés concernés. Des investissements plus efficaces et mieux ciblés Le plan « Carrefour 2022 » prévoit une enveloppe annuelle d’investissements de 2 milliards d’euros dès 2018 . Cette enveloppe est justement dimensionnée pour maintenir un niveau adéquat de qualité pour les actifs du Groupe et mettre en œuvre ses ambitions de transformation. Les projets d’investissements sont désormais choisis avec une sélectivité accrue et mis en œuvre dans le cadre de processus à l'efficacité renforcée. Ainsi, les investissements dédiés aux leviers de croissance du Groupe augmenteront significativement, avec, par exemple, des investissements dans l’informatique, le digital et dans la supply chain orientés vers la création d’une offre omnicanale dans l’alimentaire par l’automatisation des plateformes de préparation de commande. Enfin, en matière de stratégie immobilière, Carrefour va céder dans les trois prochaines années 500 millions d’euros d’actifs non stratégiques . Une stratégie d’efficacité au service de la compétitivité prix La stricte discipline de contrôle des coûts et d’allocation des ressources, qui sera maintenue dans la durée, a pour objectif de libérer des marges de manœuvre qui seront notamment investies dans la compétitivité commerciale, un axe prioritaire pour le Groupe.