Carrefour - Document de Référence 2017

5 COMPTES CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2017 Notes annexes CARREFOUR | DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017 283 Les engagements hors bilan liés aux locations correspondent aux loyers à payer sur la durée non résiliable de contrats de location simple. À fin décembre 2017, le Groupe détient en pleine propriété 728 hypermarchés sur 1 258 hypermarchés intégrés et 467 supermarchés sur 1 440 supermarchés intégrés. Les magasins non détenus en pleine propriété font l’objet de contrats de location pour une charge de 1 086 millions d’euros au titre de l’année 2017 (voir note 5.2.2). 27 % des engagements liés aux contrats de location (location simple et location financement) sont à échéance de moins de 1 an, 45 % à échéance de 1 à 5 ans et 28 % à échéance de plus de 5 ans. par le Groupe, aussi bien en termes de durée que de montant pour chacun des contrats de location immobilière existant à ce jour, s’élève à 3 712 millions d’euros. Le montant actualisé de ces loyers futurs s’élève à 2 928 millions d’euros (voir note 6.5). Au titre des contrats de location simple, le montant brut des loyers futurs, déterminé en fonction de l’engagement minimal futur pris Le Groupe détient par ailleurs des galeries commerciales données en location, principalement autour des hypermarchés et supermarchés, ainsi que des magasins loués à des franchisés, qui ont généré au cours de l’année 2017 un produit de 228 millions d’euros. Le montant brut des loyers futurs à recevoir, déterminé en fonction de l’engagement futur pris par les locataires, aussi bien en termes de durée que de montant pour chacun des contrats de location immobilière existant à ce jour, s’élève à 671 millions d’euros. Le montant actualisé de ces loyers futurs correspond à un engagement reçu de 546 millions d’euros. Événements Post Clôture Note 14 Plan de transformation « Carrefour 2022 » Le 23 janvier 2018, le groupe Carrefour a présenté son plan de transformation qui repose sur quatre piliers : Déployer une organisation simplifiée et ouverte ; ● Gagner en productivité et en compétitivité ; ● Créer un univers omnicanal de référence ; ● Refondre l’offre au service de la qualité alimentaire. ● Dans le cadre du premier pilier, les implantations des sièges du Groupe seront rationnalisées dans l’ensemble des pays afin d’améliorer l’efficacité opérationnelle des équipes et de gagner en réactivité : En Île-de-France, cette rationalisation implique la fermeture du ● siège corporate de Boulogne et l’abandon du projet de construction d’un nouveau siège de 30 000 m 2 en Essonne ; Un plan de départ strictement fondé sur du volontariat sera ● proposé à 2 400 collaborateurs des sièges en France, sur un effectif total de 10 500 salariés ; En Belgique, les mesures visant à réduire les dépenses ainsi que ● les frais de fonctionnement et à augmenter l’efficacité opérationnelle, annoncées le 25 janvier 2018, pourraient avoir des conséquences sur l’emploi. La mise en place éventuelle des mesures envisagées, qui pourrait affecter au maximum 1 233 personnes, sera initiée à l’issue de la procédure d’information et de consultation entamée avec les partenaires sociaux. Les coûts découlant de la mise en œuvre de ces mesures seront provisionnés en 2018, lorsque les conditions de comptabilisation seront remplies. Le deuxième pilier, dont l’objectif est de dégager des marges de manœuvre pour améliorer l’efficacité et la compétitivité du Groupe au service de ses clients, suppose une réduction significative de sa base de coûts et une politique d’investissement plus efficace et ciblée sur ses leviers de croissance. En plus d’un plan d’économie de 2 milliards d’euros, la mise en œuvre de ce pilier implique la suppression des foyers de perte. En conséquence, les magasins en grande difficulté, dont le parc de 273 magasins ex-DIA présentant des difficultés importantes seront sortis du périmètre du Groupe. Un processus de recherche de repreneurs a été ou sera lancé ; en cas d’absence de repreneurs, ces magasins seront fermés. Les immobilisations corporelles des magasins concernés ont par conséquent fait l’objet d’une dépréciation dans les comptes consolidés au 31 décembre 2017 (cf. note 5.3). Partenariat stratégique en Chine Le 23 janvier 2018, Carrefour a annoncé la signature d’un protocole d’accord avec Tencent et Yonghui pour un investissement potentiel dans Carrefour Chine. L’opération envisagée, dont la réalisation est soumise à la finalisation de diligences complémentaires et à l’accord des parties sur les termes définitifs de la documentation juridique complète, permettrait à Carrefour de demeurer le premier actionnaire de Carrefour Chine et d’en conserver le contrôle. Cette opération permettrait de combiner le savoir-faire de Carrefour dans le domaine de la distribution avec l’excellence technologique de Tencent et l’expertise opérationnelle de Yonghui, en particulier sa maîtrise des produits frais. Par ailleurs, Carrefour et Tencent ont annoncé le même jour la signature d’un protocole d’accord de coopération stratégique en Chine, dont l’objectif serait de mettre en commun l’expertise de Carrefour dans la distribution avec le savoir-faire technologique et les capacités d’innovation de Tencent. Ce partenariat permettrait à Carrefour d’améliorer sa visibilité sur Internet, d’accroître son trafic en ligne et en magasin et de bénéficier de l’expertise avancée de Tencent en matière technologique et digitale pour développer de nouvelles initiatives de smart retail.