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Promotion interne
48%
TAUX DE PROMOTION INTERNE
En privilégiant la promotion interne, Carrefour joue un rôle
d’ascenseur social pour ses collaborateurs. À titre
d’exemple, un employé en magasin peut accéder à des
fonctions de chef de rayon, puis de chef de secteur.
En 2014, le taux de promotion interne atteint 48%.
Formation
15
,
5
HEURES
4
,
5
MILLIONS
DE FORMATION PAR
D’HEURES DE FORMATION
SALARIÉ EN MOYENNE
DISPENSÉES EN 2014
Partagé entre le Groupe et les pays ou les entités,
le déploiement du plan de formation est animé autour de
deux axes majeurs : le développement des compétences
métiers de Carrefour pour offrir un meilleur service aux
clients et le développement managérial et personnel des
collaborateurs.
Pourcentage de salariés déclarés en situation de handicap
Données à BU comparables (100% du périmètre CA HT consolidé 2014).
Àfin2014,Carrefouremploie11218collaborateursdéclarésen
situationdehandicap,enprogressionde21,3%enquatreans.
2,6 2,7 2,8
3,0
2013
2011 2012
2014
Salariés en situation
de handicap
Tempscomplet
76,8%
363989
381227
2013 2014
Effectifs
Part des femmes dans le management (en %)
Données à BU comparables (100% du périmètre CA HT consolidé 2014).
En 2014, le Groupe a poursuivi le processus en faveur de
l’égalité hommes/femmes et de la promotion des femmes à
tous les niveaux hiérarchiques et de responsabilités. La part
des femmes dans le management est en progression de
7,1% en quatre ans. De nombreuses initiatives ont été
menées en2014dans tous les pays duGroupe.
35,0
36,2 36,9
37,5
2013
2011 2012
2014
Égalité
hommes/femmes
Employés
88,8%
Cadres
10,5%
Directeurs
0,6%
Directeurs
Seniors
0,1%
Répartition
par catégorie
Les collaborateurs de
Carrefour travaillent dans
leur grandemajorité dans les
magasins, au service des
clients. Avec 88,8% d’em-
ployés, la répartition des
effectifs par catégorie reflète
cette organisation.
Europe
55,7%
Amérique latine
25,4%
Asie
18,9%
Répartition
par zone géographique
La répartition des collabora-
teurs reflète le modèle de
distribution multiformat et
multicanal développédans les
10 pays intégrés du Groupe.
Tempspartiel
23,2%
Répartition par durée
de temps de travail
Répartition
par type de contrat
Carrefour s’attache à mettre en place des modèles d’organi-
sation garantissant la continuité de la qualité de service, tout
en restant à l’écoute des attentes des collaborateurs, dans le
respect des règles locales. Le travail à temps partiel et le
recours à des contrats à durée déterminée répondent au
besoind’adaptationde l’activitédesmagasinsaux fluxdesclients.
CDI
92,2%
CDD
7,8%
97
Rapport d’activité et d’engagement responsable 2014 –