Document de référence 2017

Gouvernance, risques, gestion des risques et contrôle interne 3 Rapport du Président du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise, le contrôle interne et la gestion des risques Parts de marché ventes physiques (GFK, NPD) 2016 2015 Éditeur indépendant Parts de marché Éditeur indépendant Parts de marché US 4 e 9,0 % 5 e 6,6 % EMEA 3 e 10,9 % 3 e 9,0 % Les principaux concurrents du groupe Ubisoft sont les éditeurs de jeux vidéo tels que Electronic Arts, Activision Blizzard King, Take Two Interactive, Netease et Tencent (Supercell). Par ailleurs, le Groupe évolue sur lemarché global de l’Entertainment sur lequel il est en compétition directe ou indirecte avec toutes les formes de divertissement : séries, cinéma, parcs d’attraction. RISQUES LIÉS À LA STRATÉGIE PRODUITS, POSITIONNEMENT ET GESTION DES MARQUES Ubisoft, comme tous les éditeurs, est dépendant du succès de son catalogue produits et de l’adéquation de son offre à la demande des consommateurs. Dans ce cadre, le lancement de nouvelles marques offremoins de visibilité que celui de franchises établies. Le succès des jeux d’Ubisoft peut également être impacté par la performance des titres de la concurrence ; le temps disponible et le pouvoir d’achat de ses clients étant limités. Afin de répondre aux demandes du marché, Ubisoft prend un soin particulier à la construction de son catalogue de produits en se concentrant sur : ♦ le renforcement régulier des franchises existantes et le lancement de nouvelles marques à fort potentiel sur consoles et PC ; ♦ le développement de son activité digitale. Pour diversifier et enrichir son portefeuille de marques et assurer ainsi des revenus réguliers sur le long terme, Ubisoft privilégie une stratégie de création de marques propres et de production interne, renforcée par une stratégie d’acquisitions ciblées. La Société se donne également les moyens marketing et commerciaux pour mettre en avant ses produits, grâce à un réseau de distribution mondial. Sa position parmi le top 4 des meilleurs éditeurs indépendants permet d’assurer au Groupe une distribution performante de ses produits. Enfin, la Société met en place une stratégie d’élargissement de ses marchés en portant ses marques sur d’autres segments du divertissement et notamment le cinéma. Dans le contexte de la stratégie de développement de ses marques au-delà du jeu vidéo, la Société peut décider, au cas par cas, d’investir dans la production des films tirés de ses franchises. Cet investissement ne peut, contractuellement, pas dépasser les 25 % du budget de production global du film. La capacité de la Société à recouper son investissement va en partie dépendre du succès du film et de sa rentabilité, ainsi que de la capacité du studio de cinéma, responsable de la production, à respecter le budget initial. Pour maximiser les chances de succès et limiter les risques de dépassement de budget, Ubisoft s’appuie sur les plus grands studios de cinéma. Néanmoins, le succès de ces différentes stratégies ne peut être garanti et unmauvais positionnement produit pourrait également affecter de façon significative la performance et les résultats du Groupe. RISQUES DE DÉCALAGE OU DE MAUVAIS DÉMARRAGE LORS DE LA SORTIE D’UN JEU PHARE Ubisoft peut être amené à retarder le lancement d’un jeu vidéo notamment en raison : ♦ de la difficulté à estimer de façon précise le temps nécessaire à son développement ou pour le tester ; ♦ de l’exigence des processus créatifs ; ♦ des contraintes de coordination d’équipes de développement de tailles importantes et souvent situées dans plusieurs pays ; ♦ de la complexité technologique croissante des produits et des plateformes de jeux vidéo ; ♦ de la volonté d’amélioration continue de la qualité du jeu jusqu’à sa sortie. La commercialisation d’un jeu en deçà du niveau de qualité requis pour réaliser pleinement son potentiel peut impacter négativement la marque et les résultats du Groupe. De même, le lancement de jeux concurrents comprenant des innovations technologiques ou artistiques importantes peut également conduire le Groupe à adapter le calendrier de sortie de certains jeux pour augmenter leur chance de succès commercial dans un environnement compétitif où les joueurs sont très sensibles à la qualité et au contenu des jeux. Or, dans un marché très concurrentiel et saisonnier, l’annonce du décalage d’un jeu très attendu peut avoir des impacts négatifs sur les revenus, les résultats futurs du Groupe et conduire à une fluctuation du cours de bourse à la baisse. Le non-respect des calendriers de production et de lancement de nos produits peut également entraîner une augmentation des dépenses de développement et de marketing pouvant conduire le Groupe à réaliser un résultat opérationnel significativement différent de ses prévisions. Pour limiter ces risques, le Groupe cherche en permanence à améliorer ses processus de développement, aussi bien dans l’organisation de ses équipes, qu’en réalisant des synergies ou en faisant évoluer son expertise interne. - Document de référence 2017 49