HERMÈS - Document de référence 2018

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 HERMÈS INTERNATIONAL 36 Présentation du groupe 1 Facteurs de risque Une des forces d’une fondation telle que la nôtre doit être son ancrage au sein même de l’entreprise. Susciter l’adhésion et la participation de nos collègues a été rendu possible grâce à notre culture commune. À ce titre, le programme H 3 - Heart, Head, Hand a été un véritable accé- lérateur dans la compréhension de notre mission d’intérêt général et dans l’échange avec nos collègues. Au cours des deux éditions du programme H 3 , ceux-ci nous ont permis de soutenir des projets remar- quables par leur pertinence et leur impact dans les champs de la trans- mission des savoir-faire, l’accès à la culture et la préservation de la biodiversité. Par ailleurs, le soutien que nous apportons à WWF France renforce notre engagement en faveur de la préservation de la biodiver- sité, dans le prolongement des actionsmenées dans ce domaine en par- tenariat avec l’Iddri (Institut de Développement Durable et des Relations Internationales) depuis la création de la Fondation. Agir en faveur du bien commun est un acte d’altruisme qui induit de fait le respect de l’altérité, une prise de parole d’autant plus importante dans un monde complexe. Chacun de nos interlocuteurs, qu’il s’agisse d’artisans, d’artistes, de bénévoles ou de responsables d’organismes d’intérêt général, incarne cette responsabilité d’agir pour un monde pacifique et équitable. L’exemplarité de leurs« gestes créateurs » consti- tue le moteur de notre action. Par son travail authentique et exigeant, à l’écoute du monde qui l’en- toure, la Fondation cultive le jardin des diversités et explore de nombreux domaines autour des savoir-faire artisanaux et créatifs. Le rapport d’activité complet de la Fondation d’entreprise Hermès figure sur le site www.fondationdentreprisehermes.org , rubrique « la Fondation ». 1.9 FACTEURS DE RISQUE Le groupe a mis en place un dispositif permettant d’anticiper et de maî- triser ses risques. Ce dispositif est mis à jour en permanence afin de prendre en compte les évolutions réglementaires, législatives, écono- miques, sociétales, géopolitiques et concurrentielles. Les principaux facteurs de risque auxquels le groupe est exposé ainsi qu’une description détaillée du dispositif de gestion de ses risques sont présentés dans ce chapitre. Risques liés à la stratégie et aux opérations Limiter les risques industriels et environnementaux Maîtriser et sécuriser les flux d’approvisionnement Équilibrer et protéger la distribution Minimiser les risques sur les biens immobiliers Surveiller et prévenir les risques informatiques Protéger la santé et la sécurité des consommateurs Recruter et former des collaborateurs et artisans aux niveaux d’excellence exigés par le groupe Risques juridiques et réglementaires Respecter la législation et la réglementation en vigueur dans tous les domaines Protéger et défendre les droits de propriété intellectuelle et lutter contre la contrefaçon Risques liés à la responsabilité sociale, sociétale et environnementale Prévenir les risques d’atteinte grave aux droits humains, aux libertés fondamentales et à la santé et à la sécurité des personnes Prévenir les risques attachés à nos matières naturelles, à notre chaîne d’approvisionnement, à la conformité réglementaire environnementale et à nos émissions carbone Risques financiers Gérer la trésorerie avec prudence Maîtriser le risque de change Maîtriser le risque de contrepartie Risques financiers liés à l’évolution, la complexité et l’interprétation de la réglementation fiscale Risques financiers liés aux effets du changement climatique