04 Rapport de durabilité Ressources hydriques (E3) n programme Eau du Groupe : l Le programme Eau, animé par un réseau de vingt acteurs et experts sur l’eau (la Water Expert Team, dite « WET »), a pour objectif d’identifier les leviers pour réduire les prélèvements d’eau, les possibilités de synergie avec les actions du domaine de l’énergie, et d’organiser le déploiement de ces leviers et pratiques. l Le programme s’appuie sur les outils et les méthodes de la démarche LEAN Eau et permet de suivre et d’actualiser la Feuille de Route ; n Étude sur le recyclage et la réutilisation d’eau : l Une étude a été menée pendant les années 2023 et 2024 afin d’identifier les technologies de recyclage et réutilisation d’eau les plus pertinentes pour quatre grandes typologies d’activité en lien avec la production du pneumatique. l L’objectif était d’étudier et de regrouper les flux d’eau afin d’identifier les cas où il serait judicieux de traiter et de recycler collectivement les effluents puis de définir les technologies associées. Les résultats de l’étude sont en cours d’exploitation. Les consommations d’eau des activités industrielles au-delà de la production de pneumatiques sont désormais consolidées au niveau du Groupe. Elles représentent moins de 3 % de la consommation du Groupe. Les sites concernés vont définir leur feuille de route pour réduire leurs impacts hydriques. 4.4.3.1.2. Exemples de projets significatifs Les exemples suivants illustrent comment les leviers ont été activés en 2024 en soutien à la stratégie du Groupe de réduction de ses prélèvements d’eau : n Resende, Brésil : optimisation du contrôle de la quantité d’eau passant par les bains de fils métalliques grâce à un meilleur contrôle des débits, économisant 27 500 mètres cubes d’eau par an, soit 7 % du prélèvement annuel de l’usine ; n Mexico, Mexique : l’usine met en place un système hybride (échangeur à ailettes) pour moderniser la tour de refroidissement existante, le projet durera jusqu’en 2025. Le gain attendu est de 78 000 mètres cubes d’eau par an, soit environ 30 % du prélèvement annuel de l’usine à ce jour (l’installation est en cours) ; n Fort Wayne, États-Unis : installation d’un système d’osmose inversée pour améliorer la qualité des eaux prélevées pour l’appoint des bains de refroidissement et des tours de refroidissement. L’économie attendue en 2025 est de 49 000 mètres cubes d’eau par an, soit environ 16 % du prélèvement annuel du site ; n Shanghai, Chine : diminution des polluants de classe I en recyclant les eaux usées par rinçage à température normale ; le système comprenant la filtration en plusieurs étapes, l’évaporation sous vide, le filtre-presse à boue de cristallisation permet d’économiser 95,2 % de l’eau utilisée pour le rinçage. Le gain a commencé en juin 2024 et environ 3 000 mètres cubes d’eau ont été récupérés, ce qui équivaut à environ 10 % du prélèvement annuel ; n Montceau-les-Mines, France : récupération et traitement des eaux usées pour les réutiliser dans les chaudières, économisant 70 000 mètres cubes d’eau par an, soit 43 % des prélèvements annuels de l’usine. Le gain sera visible en 2025. Plusieurs autres projets ont été réalisés en Europe en 2024 pour fermer des boucles ouvertes de refroidissement : n Cuneo, Italie : économie de 877 000 mètres cubes d’eau par an, soit 26 % du prélèvement annuel de l’usine ; n Troyes, France : économie de 52 000 mètres cubes d’eau par an, soit 13 % des prélèvements annuels de l’usine ; n Olsztyn, Pologne : économie de 60 000 mètres cubes d’eau par an, soit 3 % des prélèvements annuels de l’usine. 4.4.3.1.3. Ressources En 2024, les projets en lien avec le programme Eau ont nécessité des investissements. De plus, des projets sont identifiés dans le plan d’investissements des 5 prochaines années, afin de continuer à déployer la stratégie du Groupe sur cet enjeu, concernant à la fois les actions de réduction, de réutilisation et de recyclage des ressources aquatiques, notamment pour les aires exposées au risque hydrique. Les sites à fort stress hydrique sont particulièrement ciblés dans le programme Eau et dans la Feuille de Route, par le biais de deux mécanismes : n pondération des prélèvements par le coefficient de stress hydrique. Ainsi, 1 m3 prélevé sur un site à fort stress hydrique impacte l’indicateur de progrès comme si le site avait prélevé 1,5 m3 ; n application d’un prix interne de l’eau : pour favoriser les projets d’économie d’eau, Michelin a mis en place un prix interne de l’eau de 5 €/m3. Ce prix est multiplié par le coefficient de stress hydrique du site où est prévu le projet, afin de privilégier les investissements concernant les zones à fort stress hydrique. Michelin encourage ses parties prenantes (universités, instituts de recherche et ONG) à travailler en collaboration avec les autres utilisateurs de ses bassins hydrographiques en vue d’une gestion durable de l’eau. Le Groupe participe au développement d’outils permettant d’identifier les principales pressions des activités des entreprises sur la biodiversité, y compris les pressions exercées sur les ressources en eau (impacts quantitatifs et qualitatifs et dépendances sur l’ensemble de sa chaîne de valeur), et de partager ses expériences avec d’autres entreprises. Michelin a en particulier consulté le WWF (World Wildlife Fund) lors de l’étude pilote menée sur trois bassins-versants aux États-Unis, en Roumanie et en Thaïlande (SBTN étape 3). 235 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024_MICHELIN
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