04 Rapport de durabilité Changement climatique (E1) 4.2.6 RÉSILIENCE DE LA STRATÉGIE Le Groupe a construit quatre scénarios climat-sociétaux d’évolution de son environnement d’affaires sous l’effet du changement climatique et des politiques susceptibles d’en résulter. Les scénarios sont décrits par : n un narratif qualitatif composé d’éléments souhaitables et non souhaitables, complexes et paradoxaux couvrant les champs politique, technologique, socio-économique, juridique/ réglementaire ainsi que les limites planétaires ; n des indicateurs quantitatifs de l’« équation de Kaya » (1), ainsi qu’une batterie d’indicateurs publics représentatifs de chaque scénario permettant d’en cerner les implications et d’évaluer leur matérialité dans le temps ; n les scénarios prospectifs sont mis en correspondance avec les scénarios d’élévation de température du GIEC, du plus faible au plus élevé ; n une cartographie mondiale montrant le scénario ou mix de scénarios jugés les plus probables par pays. Depuis plusieurs années, les scénarios servent aux lignes business et directions opérationnelles du Groupe à des fins de réflexion stratégique et/ou d’innovation. En 2021, le Comité Exécutif Groupe a évalué la résilience de la stratégie du Groupe à travers les 4 scénarios, et les conclusions sont les suivantes : n validation des éléments fondamentaux de la stratégie ; n importance, quel que soit le scénario, de la connectivité et des partenariats externes ; n caractère favorable des tendances observées sur les flottes de véhicules, la mobilité urbaine, la micromobilité et l’intermobilité ; n effet à tiroir des dégradations environnementales ; à titre d’exemple, le changement climatique peut influer sur la biodiversité, qui elle-même peut générer un risque sur la culture de l’hévéa, ce qui peut avoir un impact sur l’approvisionnement en caoutchouc naturel de Michelin ; n identification de plusieurs priorités d’innovation, y compris le développement d’offres de gestion des pneus en fin de vie et l’adaptation d’offres et d’opérations à des températures plus élevées ; n intérêt à continuer à développer des solutions de réduction d’émissions de CO2 pour contribuer aux objectifs de décarbonation des clients du Groupe et d’adapter les opérations dans la chaîne de valeur afin de mieux gérer des risques physiques et de transition ; n intérêt de continuer l’analyse des scénarios climat et l’application d’inflexions à la planification stratégique sur 5 ans. Le Comité Exécutif Groupe a décidé de renouveler l’évaluation de la stratégie du Groupe à travers ces scénarios a minima tous les 3 ans. Cette réévaluation a débuté en 2024 avec les directions de la Stratégie, du Développement Durable et de la Prospective du Groupe. Elle a permis de compléter les scénarios prospectifs par des « chocs » (sociaux, environnementaux, législatifs, relatifs à la raréfaction des ressources). Ces chocs permettent d’identifier pour chaque scénario les risques et les opportunités pour le Groupe, ainsi que des actions d’anticipation. Le Groupe travaille à cette réévaluation, qui prend comme hypothèses nouvelles les éléments suivants : n la coexistence de quatre trajectoires CO2 au cours des décennies dans les différents pays du monde ; n un focus sur la décennie clé de 2024 à 2035 ; n l’intégration d’autres enjeux environnementaux, au-delà du changement climatique (épuisement des ressources, érosion de la biodiversité, effets des différentes formes de pollutions). (1) Pour l’équation de Kaya, voir par exemple, enseignementsup-recherche.gouv.fr | Ressource pédagogique : 8. L’équation de Kaya. 203 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024_MICHELIN
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