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DANONE
DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2015
Aperçu des activités, facteurs de risques
2.1 Historique
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2.1 Historique
Racines de l’Entreprise : du verre à l’alimentaire
Les origines de Danone remontent à 1966, lorsque la fusion de
deux sociétés verrières françaises, Glaces de Boussois et Verrerie
Souchon Neuvesel, donne naissance à la société Boussois Souchon
Neuvesel (“BSN”). À partir de 1970, BSN engage une stratégie de
diversification dans l’alimentaire en rachetant successivement trois
des principaux clients de son activité de Verre d’Emballage : les
Brasseries Kronenbourg, la Société Européenne de Brasseries et
la Société Anonyme des Eaux Minérales d’Evian. À la suite de ces
acquisitions, BSN devient le
leader
français de la bière, des eaux
minérales et de l’alimentation infantile.
En 1972, Antoine RIBOUD, alors Président Directeur Général de
BSN, pose les bases du “double projet économique et social ”, dans
lequel s’ancre depuis la stratégie de l’Entreprise. Un an plus tard,
en 1973, BSN fusionne avec Gervais Danone, un groupe alimentaire
français de produits laitiers et de pâtes, devenant ainsi le premier
groupe alimentaire français.
1973-1990 : conquête de l’Europe
Au cours des années 70 et 80, le groupe BSN, après avoir cédé
son activité de verre plat, concentre son développement sur l’ali-
mentaire et les boissons, principalement en Europe occidentale. Il
acquiert notamment des brasseries, Générale Biscuit, une société
holding
française détenant LU et d’autres marques de biscuits en
Europe, les filiales “biscuits” de Nabisco Inc. mais aussi Galbani,
le premier fabricant de fromage en Italie. Le groupe BSN devient
ainsi le troisième groupe agroalimentaire diversifié européen et le
premier en France, en Italie et en Espagne.
1990-1996 : cap sur le monde
Au début des années 90, le groupe BSN adopte une stratégie de
consolidation des positions acquises au cours des années précédentes
en Europe occidentale, permettant le développement de synergies.
En France par exemple, BSN acquiert
Volvic
afin de renforcer sa
position dans les activités d’eau en bouteille. À la même période,
l’Entreprise pose les jalons de son développement international
en procédant à un grand nombre d’acquisitions et de constitutions
de
joint-ventures
hors d’Europe occidentale (en Asie-Pacifique, en
Amérique Latine et en Europe de l’Est, ainsi que sur des marchés
spécifiques comme l’Afrique du Sud et le Moyen-Orient).
Pour affirmer son statut de groupe international de l’agroalimen-
taire et des boissons, l’Entreprise décide, en 1994, de renommer
la société mère BSN en “Groupe Danone” (par la suite, en 2009, les
actionnaires approuveront le changement de dénomination sociale
de la société mère Groupe Danone en “Danone”).
1996-2007 : recentrage sur l’alimentation santé
À partir de 1997, l’Entreprise engage un important programme de
recentrage sur ses métiers à vocation mondiale. Danone procède
ainsi progressivement à la cession de ses activités d’Épicerie, de
Pâtes, de Plats Cuisinés, de Confiserie, de Bière, de Sauces et
de Fromages et Charcuteries Italiennes. Il cède également BSN
Glasspack, société
holding
de son activité de Verre d’Emballage.
Après avoir formalisé en 2006 sa mission d’ “apporter la santé par
l’alimentation au plus grand nombre”, Danone arrive en 2007 au
terme d’une période de dix années de recentrage de ses activités
sur le domaine de l’alimentation santé. Danone se sépare en effet
en 2007 de la quasi-totalité de son activité Biscuits et Produits
Céréaliers, et acquiert la même année le groupe Numico, qui
lui permet d’ajouter à son portefeuille la Nutrition Infantile et la
Nutrition Médicale.
2007-2014 : accélération du développement international
Afin de poursuivre sa stratégie de développement international
autour de ses quatre métiers, Danone fait l’acquisition en 2010 des
sociétés du groupe Unimilk en Russie et, en 2012, des activités de
nutrition du groupe Wockhardt en Inde. En 2013, l’Entreprise noue
une alliance stratégique avec Mengniu,
leader
chinois des produits
laitiers, en vue d’accélérer le développement de cette catégorie en
Chine ; alliance étendue en 2014 à la catégorie des laits infantiles
au travers d’une prise de participation de Danone dans le capital de
Yashili, filiale de Mengniu. Depuis 2013, Danone accélère par ailleurs
son développement sur le continent africain, avec en particulier
la prise du contrôle exclusif de Centrale Danone au Maroc et des
prises de participations dans les sociétés Fan Milk en Afrique de
l’Ouest et Brookside au Kenya.
Depuis 2014 : vers une croissance forte, durable et rentable
2014 a été une année charnière pour Danone, avec le changement
de gouvernance et le lancement du plan de transformation “Danone
2020”, dont l’ambition est de générer une croissance forte, rentable
et durable à horizon 2020. Afin de renforcer l’impact économique
et social de l’Entreprise, Danone a également créé son Manifesto,
pierre angulaire du projet “Danone 2020”.