Danone // Document d'enregistrement universel 2020

Responsabilité sociale, sociétale et environnementale 5.4 Construire le futur avec les salariés de Danone DANONE DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 178 Focus – “Une Personne, Une Voix, Une Action” Dans le cadre de son modèle de gouvernance et d’engagement innovant “Une Personne, Une Voix, Une Action” Danone a mis en place en 2018 une nouvelle routine stratégique annuelle. Elle repose, d’une part, sur une consultation mondiale permettant aux salariés de partager leur point de vue sur les priorités de l’Entreprise et sur la définition des feuilles de route au niveau local et mondial. Ainsi, en 2020 s’est tenue la troisième édition de cette consultation. En lien avec ce nouveau modèle de gouvernance, 26 salariés vo- lontaires sont sélectionnés chaque année à travers le monde pour représenter l’ensemble des salariés de Danone et échanger avec des membres du Conseil d’Administration et avec le Comité Exécutif de l’Entreprise pour mieux comprendre les besoins et les attentes des salariés, de catalyser une prise de décision plus rapide, de stimuler l’innovation et de permettre aux équipes locales d’agir et avancer vers les Objectifs 2030. D’autre part, Danone attribue une action de l’Entreprise à chacun de ses salariés éligibles, ce qui leur donne le droit de voter en Assemblée Générale. RELATIONS SOCIALES Danone œuvre pour un dialogue social responsable, qui tienne compte des intérêts des différentes parties prenantes. Dialogue social Définition Danone cible des relations de travail efficaces par le biais d’un en- gagement et d’un dialogue social continus, de la mise en œuvre de mécanismes de remontée des plaintes et d’alertes, et l’utilisation de pratiques responsables notamment lors de restructuration de l’Entreprise. Une pratique continue d’écoute des partenaires sociaux au sujet des attentes des salariés, et un dialogue ouvert avec eux permet de limiter les risques de grève et d’interruption d’activité. Politiques Le dialogue social est un levier essentiel pour Danone, tant aux niveaux du management, des syndicats et des représentants du personnel. Il permet d’aligner les efforts collectifs afin d’améliorer la performance de l’Entreprise. Depuis 1989, 10 accords ont été signés entre Danone et l’Union Internationale des Travailleurs de l’Alimentation (UITA) et une vision commune a été mise en place. Thèmes des conventions Danone-UITA 1. Convention relative aux informations économiques et sociales des sociétés de Danone (1989) 2. Convention relative à l’égalité professionnelle femmes-hommes (1989) 3. Convention relative à la formation qualifiante (1993) 4. Convention relative à l’exercice du droit syndical (1994) 5. C onvention relative aux modifications d’activités affectant l’emploi ou les conditions de travail (1997) 6. Convention relative aux Principes Sociaux Fondamentaux (2001) 7. Convention relative à la mise en place d’indicateurs sociaux Groupe (2005) 8. Convention sur la diversité (2007) 9. Convention relative à la santé, la sécurité, les conditions de travail et le stress (2011) 10. Convention sur l’emploi durable et l’accès aux droits (2016) Intégration, déploiement et communication des conventions fondamentales de l’OIT • Depuis 2003, Danone adhère au Pacte Mondial des Nations-Unies, qui intègre les conventions fondamentales de l’Organisation Internationale du Travail (OIT). Ces conventions sont formalisées, déployées et portées à la connaissance des salariés et fournisseurs de Danone. • Les conventions de l’OIT formulent sept Principes Sociaux Fondamentaux qui font l’objet d’un accord signé entre Danone et l’UITA. Ces principes constituent la base de la démarche RESPECT dont l’un des objectifs est d’étendre ces principes aux fournisseurs de Danone (voir paragraphe 5.5 Approvisionnements responsables hors lait ) . • Danone communique ses engagements à l’ensemble de ses salariés par son Code de conduite des affaires (voir paragraphe 5.1 Loyauté des pratiques : éthique et intégrité ). Gouvernance Les sujets relatifs au dialogue social sont gérés par la Direction Générale des Ressources Humaines qui reporte au Directeur Général des Ressources Humaines et Secrétaire Général de Danone, membre du Comité Exécutif. Le dialogue social au sein de Danone repose également sur : • le Comité d’Information et de Consultation, assisté par son Comité de pilotage où siègent des représentants de la direction de Danone et des représentants syndicaux ; • le Comité Engagement du Conseil d’Administration, chargé du suivi du déploiement des plans d’actions et initiatives, telle que l’approche FutureSkills en 2020 détaillée ci-après ; • deux Administrateurs représentant les salariés qui siègent au Conseil d’Administration nommés par le Comité Social et Économique de la Société et le Comité d’Information et de Consultation. De plus, unmembre du Comité Social et Économique de l’Entreprise assiste aux réunions du Conseil d’Administra- tion avec une voix consultative (voir paragraphe 6.1 Organes de Gouvernance ) ; • une relation étroite avec l’UITA à travers la rencontre, sur une base biannuelle, entre la Direction Générale des Ressources Humaines , ses dirigeants et lesmanagers des principales régions pour construire une ambition commune et suivre le respect et le déploiement des accords. Par ailleurs, un dialogue continu entre le Directeur des Relations Sociales de Danone et les Directeurs de Ressources Humaines des