Danone // Document d'enregistrement universel 2020

Responsabilité sociale, sociétale et environnementale 5.4 Construire le futur avec les salariés de Danone DANONE DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 174 Pourcentage de femmes dans l’organisation 2019 2020 Total % femmes Total % femmes Conseil d’Administration 16 43 % 16 43 % Comité Exécutif 7 43 % 7 43 % Cadres et cadres dirigeants 22 699 51 % 23 367 51 % Cadres dirigeants : exécutifs (hors Comité Exécutif) et directeurs 1 753 40 % 1 792 41 % Autres cadres 20 946 52 % 21 575 52 % Salariés non cadres 79 692 25 % 78 452 25 % Total salariés 100 % 31 % 100 % 31 % Conditions et organisation du temps de travail de Danone 2019 2020 Embauches (a) 13 202 12 550 Licenciements (a) 6 146 6 192 Taux d’absentéisme (a) 2,4 % 2,9 % Taux de rotation des salariés (a) 17 % 14 % Effectif en temps partiel (a) 3 % 3 % (a) Périmètre Indicateurs sociaux, voir Note méthodologique. Danone permet à ses salariés d’avoir des rythmes de travail adaptés à leurs contextes locaux en autorisant par exemple le temps partiel ou le télétravail, contribuant à leur bien-être au travail. DÉVELOPPEMENT INCLUSIF DES TALENTS Formation et développement des salariés Définition Danone s’engage à offrir des opportunités d’apprentissage variées à l’ensemble de ses salariés. L’Entreprise dispense des programmes de formation fonctionnels et transversaux, ainsi qu’un suivi mana- gérial personnalisé, majoritairement (i) développés en interne et (ii) animés par les cadres de Danone. Gouvernance Les sujets relatifs à la gestion des talents et à la formation des sa- lariés sont gérés par le Directeur Ressources Humaines Global qui reporte au Directeur Ressources Humaines et Secrétaire Général de Danone, membre du Comité Exécutif. Politiques, plans d’actions et résultats Modèle de leadership CODES Danone veille à développer une culture selon laquelle chaque sa- larié peut développer des compétences de leadership d’après son modèle CODES ( Committed, Open, Doer, Empowered, Self-awareness ). Ce dernier décline cinq attitudes clés, soutenant de façon durable l’ambition de Danone et regroupant les compétences de leadership attendues de ses salariés, au niveau individuel et collectif : (i) être centré sur l’humain (consommateurs, patients, salariés), (ii) être inclusif et collaboratif, (iii) être courageux avec empathie, (iv) être agile et (v) être responsable et décisif. 0,4 % 0,4 % Pourcentage de salariés par âge (Périmètre Indicateurs sociaux) 1,7 % 1,9 % Moins de 20 ans de 20 à 29 ans de 30 à 39 ans de 40 à 49 ans de 50 à 59 ans 60 ans et plus 2019 2020 12,9 % 27,2 % 38,3 % 19,5 % 13,3 % 27,5 % 37,8 % 19,2 %