DANONE - Document de référence 2016

Activités de Danone en 2016 et perspectives 2017 3.1 Aperçu des activités en 2016 DANONE DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 44 Activités en matière de responsabilité sociale et sociétale Ces activités sont décrites aux paragraphes 5.2 Informations relatives aux performances sociale, sociétale et environnementale de Danone conformément à la loi Grenelle II et 5.3 Fonds sponsorisés par Danone. Nouvelle phase dans la transformation de Danone Nouvelle organisation créant les conditions optimales pour la croissance et l’efficacité En 2014, Danone a lancé un plan de transformation de l’entreprise visant à renforcer sonmodèle de croissance. L’entreprise a développé une nouvelle approche pour la gestion de ses ressources stratégiques (”Strategic Resource Cycles”), déployé une nouvelle organisation locale des fonctions support (”One Danone”) et remplacé l’approche budgétaire annuelle classique par un processus de réallocation du budget sur une base trimestrielle (projet “Beyond Budget”). Danone entame aujourd’hui une nouvelle étape de sa trajectoire vers son ambition 2020. Dans un environnement en pleine évolution, et dans la perspective de l’acquisition de WhiteWave, Danone doit créer les conditions optimales pour saisir aumieux les opportunités de croissance et maîtriser ses coûts afin de générer un modèle de croissance efficace et performant. Ainsi, Danone a décidé de faire évoluer son organisation pour renforcer son agilité sur des marchés en forte évolution et pour favoriser des prises de décisions plus rapides, au plus près du terrain et des consommateurs. Cette organisation s’appuie sur trois éléments principaux : • l’implémentation de One Danone (30 clusters ) ; • la création d’une équipe de direction au niveau régional constituée des Vice-Présidents Régionaux opérationnels (RVP) actuellement en charge du déploiement de la stratégie des divisions et garants des résultats obtenus dans leur région. Leur autonomie sera renforcée favorisant ainsi des prises de décision au plus près des consommateurs. L’extension des responsabilités qui leur seront déléguées permettra au nouveau Comité Exécutif d’être totalement concentré sur ses priorités stratégiques ; • un Comité Exécutif plus restreint, dont les membres se voient confier des responsabilités étendues. Chacun des membres du Comité Exécutif aura désormais un rôle élargi, associant des responsabilités opérationnelles et/ou fonc- tionnelles : • création d’une Strategic Business Unit Amérique du Nord, qui regroupera les activités Produits Laitiers Frais et les activités de WhiteWave dans cette région, après la réalisation de l’acquisition de WhiteWave. Lorna DAVIS sera nommée Directrice Générale de cette nouvelle entité qui représentera un chiffre d’affaires de 6 milliards de dollars U.S.. Après l’acquisition de WhiteWave, les activités de WhiteWave en Europe, en Amérique Latine, en Chine et dans les autres régions seront regroupées avec les activités Produits Laitiers Frais de Danone sous la responsabilité de Gustavo VALLE ; • création d’une fonction transversale dédiée à la croissance et l’innovation (Growth & Innovation Officer) pour renforcer la croissance en plaçant le consommateur au cœur des straté- gies d’innovation et d’activation de l’entreprise. Cette nouvelle équipe rassemblera les fonctions Recherche et Développement, Qualité, Innovation, Digital, Marketing et Relations clients, ce qui permettra d’accélérer les prises de décisions grâce à une collaboration plus fluide. Francisco CAMACHO , actuellement Directeur Général Eaux prend la tête de cette équipe intégrée en plus de ses fonctions actuelles ; • création d’une fonction Resources Efficiency, visant à soutenir la transformation de l’entreprise en lui permettant d’accélérer les réductions de coût, de protéger ses ressources essentielles et d’en optimiser l’utilisation. En plus de ses fonctions actuelles de Directeur Général Produits Laitiers Frais, à l’exclusion du marché Nord-Américain, Gustavo VALLE prend la responsabilité de cette fonction rassemblant la gestion des cycles stratégiques, les Opérations et les Achats. Il est en charge du programme d’efficacité Protein ; • Bridgette HELLER , actuellement Directrice Générale Nutrition Infantile prendra également la direction de la division Nutrition Médicale à compter de mi-2017, afin de favoriser les synergies et d’accélérer le potentiel de chaque division ; • Pierre-André TÉRISSE , actuellement Directeur Général Afrique prend la direction de toutes les activités de Danone en Inde. Il va également concevoir etmettre enœuvre la stratégie d’accessibilité de l’entreprise via la mise en place de solutions opérationnelles durables (incluant danone.communities) ; • Bertrand AUSTRUY , outre son rôle actuel de Secrétaire Général, est nommé Directeur Général Ressources Humaines ; • Cécile CABANIS , en plus de ses responsabilités actuelles de Directrice Générale Finances, prend la tête des Systèmes et Technologies d’Information, ainsi que la direction de Danone Business Services (One Danone). Protein : lancement d’un programme d’efficacité d’1 milliard d’euros Dans un environnement toujours plus volatil et complexe, Danone a décidé d’adopter une approche radicalement nouvelle dans la gestion de son efficacité. Dans cette perspective, Danone lance un programme d’efficacité portant sur ses frais de vente, dépenses administratives et autres frais généraux. Le programme “Protein” vise à générer un milliard d’euros d’efficacités d’ici à 2020 afin de renforcer la compétitivité de l’entreprise. Ce programme consiste à améliorer durablement les modes opératoires de l’Entreprise, à optimiser l’allocation de ses dépenses et à la rendre plus performante dans la gestion de ses achats. Danone étudiera la meilleure façon de réinvestir une partie des efficacités réalisées dans la croissance, pour servir sa stratégie et sa mission. Avec méthode, Protein permettra ainsi de réduire les dépenses tout en alimentant la croissance. Gouvernance Se référer aux paragraphes 6.1 Organes de gouvernance et 6.2. Mandats et fonctions exercés par les Administrateurs et les candidats au Conseil d’Administration.