DANONE - Document de référence 2016

Gouvernement d’entreprise 6.1 Organes de gouvernance DANONE DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 220 Comité Stratégique Composition au 31 décembre 2016 : 5 Administrateurs dont 2 considérés indépendants Date d’entrée au Comité Franck RIBOUD Président 2015, Président depuis 2015 Emmanuel FABER 2015 Benoît POTIER (a) 2015 Isabelle SEILLIER 2015 Jean-Michel SEVERINO (a) 2015 (a) Administrateur indépendant. Règlement intérieur Principales dispositions Le Comité Stratégique a pour mission d’analyser les grandes orien- tations stratégiques de Danone. Le Comité Stratégique prépare et éclaire les travaux du Conseil sur les sujets d’intérêt stratégique majeurs tels que : • les axes de développement ; • les opportunités de croissance externe; • les opérations de désinvestissement ; • les accords ou partenariats significatifs; • les éventuelles opérations sur capital de la Société ; • les éventuelles possibilités de diversification ; • et plus généralement toute opération significative pour l’avenir de Danone. Travaux Au cours de l’année 2016, le Comité Stratégique s’est réuni quatre fois (quatre fois en 2015), l’assiduité de ses membres (taux de par- ticipation à ces réunions) s’élevant à 100% (100% en 2015). En 2016 et début 2017, les travaux du Comité ont notamment porté sur: • l’examen de l’environnement concurrentiel de Danone en Europe et dans le monde (principaux acteurs du marché, leur actualité et leur positionnement stratégique) ; • l’examen des risques et opportunités liés aux évolutions récentes du secteur de l’alimentation et des boissons et notamment le mouvement de fusions géantes dans le secteur des boissons ou la présence croissante d’activistes au capital de plusieurs grandes entreprises agroalimentaires ; • l’examen de l’opportunité d’une offre sur WhiteWave, des consé- quences organisationnelles et financières, desmodalités juridiques pour recommandation au Conseil d’Administration ; • l’examen des premières traductions concrètes de la nouvelle vision de la Société sur l’alimentation (mise en œuvre du Manifesto) : création d’un incubateur et position vis-à-vis des OGM aux États-Unis ; • l’examen des Company Goals : série d’objectifs stratégiques de la Société dans les domaines économiques et sociétaux ; • l’examen du projet de revalorisation de la dimension corporate de la marque Danone : positionnement et premiers principes d’architecture de marques.