DANONE - Document de référence 2016

Responsabilité sociale, sociétale et environnementale 5.2 Informations relatives aux performances sociale, sociétale et environnementale de Danone conformément à la loi Grenelle II DANONE DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 168 Répartition par âge Au 31 décembre 2016, 88% des salariés de Danone (Périmètre Indicateurs Sociaux, voir Note méthodologique ) ont moins de 50 ans. Exercice clos le 31 décembre (Pourcentage de salariés (a) ) 2016 Moins de 20 ans 0,4% de 20 à 29 ans 22,4% de 30 à 39 ans 39,8% de 40 à 49 ans 25,1% de 50 à 59 ans 11,0% 60 ans et plus 1,3% Total 100% (a) Périmètre Indicateurs Sociaux (voir Note méthodologique ). Répartition par zone géographique Exercice clos le 31 décembre 2016 (Pourcentage de salariés (a) ) Moins de 30 ans 30 à 49 ans 50 ans et plus Par zone géographique Afrique et Moyen-Orient 16% 72% 12% Asie-Pacifique 25% 69% 6% Europe de l’Est 24% 63% 13% Europe de l’Ouest 17% 56% 27% Amérique Latine 27% 66% 7% Amérique du Nord 16% 57% 27% (a) Périmètre Indicateurs Sociaux (voir Note méthodologique ). Embauches et licenciements Dans un contexte économique international tendu, Danone se doit de mener les adaptations nécessaires aux évolutions du marché, des projets en cours et de la concurrence et d’adapter ses structures afin de retrouver une croissance durable et d’assurer sa pérennité. Les conséquences de ces adaptations en matière d’emploi s’ins- crivent dans un dialogue social soutenu, mené dans le cadre d’un dispositif social qui vise à les minimiser. Des mesures alternatives aux suppressions d’emplois sont systématiquement recherchées, telles que des évolutions d’organisations et des activités associées, l’arrêt du recours aux travailleurs temporaires, la ré-internalisa- tion d’activités ou encore des périodes de formation ou de congés. Quand les suppressions d’emplois s’avèrent inévitables, un dispositif social est mis en œuvre pour minimiser les conséquences pour les individus. Ainsi, dans le cadre de cessions de sites, les garanties mises en œuvre par Danone ont permis d’assurer le maintien dans l’emploi de salariés. Au cours de l’exercice 2016, il y a eu 6 203 licenciements contre 7 010 en 2015 (Périmètre Indicateurs Sociaux, voir Note méthodologique ). 13 016 embauches ont été également comptabilisées au cours de l’exercice 2016. Rémunérations et évolutions Rémunérations Danone promeut une rémunération concurrentielle et équitable en se basant sur son propre système d’évaluation et de classification des emplois, afin de soutenir le développement des ressources humaines à l’échelle mondiale et construire une dynamique de gestion de la rémunération individualisée, prenant en compte les contraintes et les situations locales des différentes filiales. Ainsi, au sein de chaque filiale, cette politique est actualisée tous les ans sur la base (i) d’études de marché par pays des niveaux de rémunérations externes, et (ii) d’outils et de processus de décision garantissant l’équité des rémunérations. Les salaires médians par niveau de classification et les règles d’augmentation sont fixés en cohérence avec les enjeux du marché de l’emploi local, les besoins des filiales et en lien avec la capacité des filiales de Danone à générer de la croissance et du profit aussi bien que de la performance en matière sociale et sociétale. La politique de rémunération repose également sur une approche de rémunération globale liée à des objectifs de performance écono- mique, sociale et managériale (voir paragraphe 6.3 Rémunérations et avantages des organes de gouvernance ).