Carrefour - Rapport Annuel 2017

C A R R E F O U R — 0 6 Plus simple Pour faire face à la rapidité de la recomposition du paysage concurrentiel et à l’évolution des attentes des consommateurs, Carrefour simplifie son organisation et développe des synergies afin de gagner en agilité. L’allégement des processus, le recentrage autour des projets prioritaires orientés clients, la réorganisation des implantations et des organisations figurent parmi les priorités du plan de transformation. Cette simplification est une des clés de la réactivité du Groupe. Elle permet aussi d’aligner les équipes sur des objectifs communs et d’assurer la cohérence de l’action managériale. Plus ouverte L’organisation de Carrefour s’adapte aux mutations de son environnement par une plus grande ouverture et par l’association avec les meilleurs partenaires. La transition alimentaire est l’affaire de tous : clients, producteurs, fournisseurs, etc. Carrefour entend construire un écosystème partenarial intégrant tous les acteurs pour tirer profit des innovations et des meilleures pratiques, bénéficier de l’expérience de start-up innovantes et de la puissance de leaders sectoriels. Parallèlement, le Groupe veut renforcer sa culture interne orientée clients tant en matière de qualité et de sécurité alimentaire que d’attentes ou d’habitudes d’achat. De nombreux partenariats engagés durant les premiers mois du plan de transformation avec des plateformes technologiques, des fournisseurs, des sites de vente en ligne, des ONG, etc. Une culture interne d’ouverture De nouveaux principes de fonctionnement Pour gagner en agilité et en compétitivité, Carrefour se transforme pour répondre aux mutations profondes qui affectent le secteur de la distribution. Pour cela, le Groupe déploie une nouvelle organisation plus simple, plus ouverte, plus performante et plus sélective. Plus de transversalité Des objectifs renouvelés CARREFOUR 2022 L A TRANSITION ALIMENTAIRE POUR TOUS, UNE AMBITION AU SERVICE DES CLIENTS