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Comment envisagez-vous l’avenir ?
Alexandre Mérieux
– bioMérieux a des bases
extrêmement solides qui lui permettent d’aborder
l’avenir avec confiance. Nous disposons d’une
offre très large qui va s’enrichir encore avec le
lancement de produits stratégiques, tels notre
système d’hémoculture VIRTUO™ ou notre
incubateur « intelligent ». Pour déployer ces
produits au niveau mondial, nous pouvons
compter sur la puissance d’un réseau commercial
international exceptionnel.
Dans notre politique d’innovation, nous nous
appuyons sur des partenariats prometteurs :
je pense en particulier à l’accord conclu avec
Quanterix qui va nous permettre de nous
positionner sur une nouvelle classe d’immunoessais
ultrasensibles.
Notre politique de croissance externe porte ses
fruits avec toutes les synergies attendues. Ainsi,
les acquisitions d’ARGENE et tout récemment
de BioFire consolident nos positions en biologie
moléculaire sur des tests à forte valeur médicale.
L’intégration réussie d’AES dans le domaine des
applications industrielles fait de nous un leader
mondial bénéficiant d’une des offres les plus
larges d’un marché très dynamique.
Enfin et c’est là l’essentiel, nous pouvons nous
appuyer sur des équipes multiculturelles
talentueuses qui ont démontré à maintes reprises
leur potentiel de mobilisation à travers le monde.
En 2014, vous prenez la Direction Générale
de bioMérieux, quelle est votre feuille de
route ?
Alexandre Mérieux
– Cette prise de responsabilité
marque la volonté de notre famille de poursuivre
le développement de bioMérieux. En 2014, nous
nous inscrivons dans la continuité de la stratégie
définie il y a 3 ans avec Jean-Luc Bélingard. Nous
poursuivons notre feuille de route avec une année
de consolidation et d’investissement pour déployer
nos solutions de biologie moléculaire, accroître
notre présence sur le marché dynamique des
applications industrielles, intensifier le lancement
de VIDAS
®
3 et assurer la commercialisation de
nos nouveaux systèmes de microbiologie clinique.
Dans le respect d’une discipline financière stricte,
nous poursuivrons également nos initiatives
opérationnelles, en investissant dans nos
programmes d’innovation comme dans nos outils
de production, en particulier sur notre site de
Durham.
Depuis sa création, bioMérieux a toujours su
se réinventer. Cette réactivité et cette capacité
d’adaptation nous ont permis de nous développer
dans un environnement exigeant, hautement
technologique et en mutation constante.
Afin d’intensifier le déploiement opérationnel de
notre stratégie, 2014 sera également l’année de
la mise en place d’une nouvelle organisation que
j’ai souhaitée toute entière au service de nos
clients et de la performance. En renforçant les
responsabilités des régions, en segmentant notre
activité en 2 unités et en redéfinissant le rôle des
fonctions support, cette nouvelle organisation sera
un vecteur de notre développement.
Nous entendons mener cette évolution dans le
respect de la culture et des valeurs qui, depuis
50 ans, ont fait le ciment de notre Société.
2010
Acquisition de
Meikang Biotech (Chine)
fabricant de tests rapides
2011
Acquisition d’AES Laboratoire (France)
en microbiologie industrielle
Acquisition d’ARGENE (France)
en biologie moléculaire
2013
Acquisition de BioFire
(États-Unis)
en biologie
moléculaire