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Conception & réalisation

Les Éditions Stratégiques

/ 2015

Turbo

les mécénats d’avenir de Bergerat Monnoyeur

“Apprendre en faisant” est

ce qui donne les meilleurs

résultats !

Laurence

, RéférenteAFC

JesuislaréférentepourlamissionTurboauprès

desjeunesetdestuteurs.Cesentretiensdesuivi

concernent l’intégration des jeunes au sein de

l’entreprise, ledéroulement de leurmission, les

difficultés liées à leur apprentissage… Nous

faisons le point pendant une heure et demie,

voir deux heures pour chaque jeune. Pour

moi, l’évolution de certains a été fulgurante, je

pense notamment à Godefroy qui était dans

la réserve et qu’on a vu prendre ses marques,

retrouverconfiance,ilatrèstrèsbienintégrésa

fonction. Je suis intimement convaincu que la

formation des jeunes en alternance est ce qu’il

y a de mieux. “Apprendre en faisant” est ce

qui donne les meilleurs résultats. On n’oublie

pas, bien entendu, les fondements théoriques,

les concepts, le travail de groupe et cet aller-

retour permanent entre le savoir et le faire,

l’école et l’atelier, mais les jeunes, et peut-être

ceux-là encore davantage, ont besoin de faire,

ils apprennent en travaillant, en expérimen-

tant… Les autres ont une progression, mais

plus régulière parce qu’ils avaient déjà une for-

mation, essentiellement de la mécanique auto.

Ilsnesontdoncpasaumêmerythme,c’estsans

doute moins impressionnant. Ils apprennent

d’autres choses, sur d’autres engins, d’autres

modes d’organisation… mais on en reparlera

dans sixmois! Ils sont super!

C’est le rôle des entreprises d’accueillir des

jeunes et de les former à leurs pratiques.

Carglass, Benetton l’ont fait aussi, ils jouent le

jeu,ilsembauchentdesjeunes,lesforment…Ça

mérite d’être développé par des centaines d’en-

treprises commeBergerat pour aider les jeunes

à intégrer le monde du travail et apprendre un

nouveaumétier.

JulienServel

ChargéRHBergerat-Monnoyeur

Nous sommes dans un moment important

du projet Turbo : les jeunes de la région fran-

cilienne vont changer d’affectation pour

rejoindre un autre atelier du Groupe : le CTR,

Eneria, la région ou le montage. Et ils se

posent beaucoup de questions car le chan-

gement fait toujours peur surtout pour des

jeunes apprentis qu’on sort de leur contexte,

de leurs habitudes, de leurs routines… Il était

important de lesmettre l’aise, les rassurer et les

aider à appréhender aumieux les nouveautés.

Cette réunion, c’est aussi l’occasion de faire

un bilan sur le nouvel outil d’accompagne-

ment des jeunes : le livret de suivi. Les jeunes

vont s’auto-évaluer comme s’ils étaient déjà

des collaborateurs de Bergerat-Monnoyeur,

Il s’agit d’une préfiguration de nos propres

entretiens annuels entre février et mai. Ce

suivi, réalisé avec le tuteur, le référent des

apprentis d’Auteuil et eux-mêmes, est déjà

une façon de symboliser leur appartenance à

l’entreprise et à sa culture !

ChristopheAnconière,

Tuteur

Je suis vraiment surpris, agréablement surpris,

Julien est très à l’aise, il est poli, facile, il n’y a pas

deproblème, il reste à l’écoute, il est polyvalent, il

fait tout cequ’on lui demandede faire. Biensûr, il

luiresteàapprofondir,onn’apprendpaslemétier

demécaniquemoteurdujouraulendemain,ilya

des procédures, un début, une fin, des contrôles

à faire, il ne faut pas vouloir aller tropvite, sepré-

cipiter.C’estcequ’ilestentraind’apprendreavec

moi. J’aime bien lui transmettre ce que je sais,

lui montrer toutes ces petites choses à connaître

qu’onnepeutapprendrequeparl’apprentissage.

Pourmoi c’est très valorisant. Et il vapasserdans

d’autres ateliers, il verra autres choses! Bref, on

va se quitter, avec un peu de regrets mais ça fait

partiedelavie.

«

Cette réunion

c’est aussi l’occasion

de faire unbilan

sur le nouvel outil

d’accompagnement

des jeunes:

le livret de suivi.

»

Frédéric Seguin, (RP)

Tuteur

On est tous différents, on ne peut pas aborder

touteslespersonnesdelamêmemanière.J’espère

leur apporter mon expérience, un peu de com-

préhension. J’ai aussi à cœur de leur enseigner la

rigueurquej’aipersonnellementdansmontravail

etquifaitpartiedel’espritd’entreprise.Quandon

acetterigueur,quoiqu’onfasse,lesautresontune

imagepositivedenous.

«

Ce projet Turbo, il faudrait

le dupliquer partout, pour

que les entreprises se

rendent compte qu’il n’y a

pas que des difficultés avec

les jeunes, il y a aussi des

belles choses!

»