Document de référence 2017

Le mot du Président Chers Actionnaires et Partenaires, L’exercice 2016-17 aura été celui de la concrétisation des investissements que nous avons engagés depuis plus de 5 ans pour transformer notre Groupe. Avec unemarge opérationnelle non-IFRS record de 16,3 % et des revenus tirés de notre back-catalogue qui s’élèvent à 44,5 % de notre chiffre d’affaires, notre profil financier est aujourd’hui beaucoup plus rentable et beaucoup plus récurrent que par le passé. Ce succès confirme l’évolution de l’industrie vers un modèle moins dépendant du lancement de nouveaux jeux. Ces lancements ne représentent dorénavant qu’une partie de nos activités, centrées désormais sur l’animation dans la durée de nos communautés. Pour ce faire, nous avons profondément transformé notre portefeuille de titres avec le développement ces dernières années de nombreux jeux multi-joueurs qui sont venus augmenter très significativement l’engagement des joueurs dans nos univers. Nos fans jouent dorénavant non seulement un plus grand nombre d’heures mais ils le font durant de nombreuxmois voire années. Nous sommes ainsi capables de leur offrir de nouvelles expériences et de nouveaux contenus, étendant d’autant la durée de vie de nos jeux. Tom Clancy’s Rainbow Six ® Siege aura été l’exemple le plus marquant de cette évolution avec une multiplication par 2 du nombre de joueurs quotidiens entre février 2016 et février 2017. Cette performance exceptionnelle est le reflet d’un jeu extraordinaire mais aussi de la capacité de nos équipes à constamment améliorer l’expérience des joueurs, à offrir de nouveaux contenus de très grande qualité, à prendre en compte les retours de la communauté, à l’animer régulièrement au travers de compétitions eSport qui ont gagné en ampleur mois après mois. Nos équipes sont aujourd’hui expertes dans les trois critères clés des jeux online : l’Acquisition, la Rétention/Engagement et la Monétisation. Et la visibilité que nous offre Siege devrait perdurer pendant plusieurs années. The Crew ® , TomClancy’s The Division ® , For Honor ® , TomClancy’s Ghost Recon ® Wildlands et Steep™ sont tous venus confirmer l’évolution de notre portefeuille et cette tendance vers l’engagement dans le temps de nos communautés et la capacité d’Ubisoft à opérer des jeux « Live ». En conséquence, l’activité digitale a connu en 2016-17 une progression largement supérieure à nos attentes. Avec un segment digital représentant 50,0% du chiffre d’affaires total, nous sommes en avance de deux ans sur notre plan de marche. Nous avons ainsi mis à jour nos hypothèses 2018-19 afin de tenir compte de l’évolution de notre modèle. L’extension de la durée de vie de nos jeux nous a permis de confirmer notre objectif de résultat opérationnel non- IFRS tout en réduisant le nombre de lancement et en améliorant notre rentabilité, nous offrant une visibilité accrue sur la réalisation de nos objectifs. L’exercice 2016-17 a aussi étémarqué par l’expansion de nos activités dans le mobile avec les acquisitions de la Société Ketchapp et du jeu Growtopia™ qui ont une capacité reconnue à engager les joueurs dans la durée et à offrir une forte récurrence des revenus. Ces acquisitions ont eu un impact relutif instantané sur nos résultats. Nous avons par ailleurs poursuivi le développement de nos marques au-delà du jeu vidéo avec le lancement du filmAssassin’s Creed ® qui s’est accompagné d’une forte hausse de plus 30 % de nos ventes de jeux Assassin’s Creed. La série TV des Lapins Crétins, quant à elle, a comptabilisé 257 millions de vues uniques lors de la diffusion de sa première saison en Chine. Poursuivant cette excellente dynamique, l’année 2017-18 devrait connaître une nouvelle performance record avec un objectif de chiffre d’affaires et de résultat opérationnel à respectivement 1 700,0 M€ et 270,0 M€. Le segment digital devrait continuer de progresser et nous pourrons nous appuyer sur une nouvelle forte récurrence de notre activité. L’industrie du jeu vidéo est au cœur de la plupart des révolutions technologiques : Intelligence Artificielle, Deep Learning et Big Data, Réalités Virtuelle et Augmentée, Biotechnologie, Streaming, réseaux sociaux etc…Dans une telle industrie en évolution constante, l’indépendance nécessaire à la capacité d’adaptation reste un atout déterminant, marqueur de tous les leaders de l’industrie. Dans ce contexte Ubisoft évolue favorablement en privilégiant la croissance organique et sa capacité unique à combiner création de nouvelles marques à succès, culture d’entreprise forte, situation financière solide et création de valeur massive pour ses actionnaires. Ubisoft continue d’exécuter son plan stratégique alors que de nombreux relais de croissance restent encore à conquérir sur les segments mobile et PC, ou géographiques avec l’Asie en particulier. Notre dynamique est portée par l’empreinte grandissante du jeu vidéo sur l’industrie du divertissement. Ubisoft en est un acteur majeur grâce à la créativité de ses équipes, à la puissance de ses marques propriétaires, à la transformation digitale qui offre une relation directe avec ses communautés. Au-delà de 2018-19, nous allons continuer de réduire l’écart avec nos concurrents sur l’investissement récurrent des joueurs, ce qui représente un potentiel de création de valeur majeur pour nos actionnaires. Yves Guillemot Président-Directeur général - Document de référence 2017 3