Rapport d'activité 2016

0 7 JEAN L AURENT Président du Conseil d’Administration Le changement bouscule notre métier au long cours, l’immobilier. Nous le savons désormais, le bâtiment de demain sera connecté, vertueux, foisonnant de services et ouvert sur la ville. La révolution des usages, que nous vivons tous, conduit à s’adresser directement aux utilisateurs de nos bureaux, de nos hôtels et de nos logements. En 2016, le Conseil d’Administration s’est particulièrement focalisé sur les fondamentaux liés à cette mutation. Avec notre soutien, les équipes demanagement de Foncière des Régions ont accéléré l’inté- gration de toutes les compétences de la chaîne de valeur immobilière, partout où nous œuvrons : l’Italie intègre le property management, l’Allemagne le développement résidentiel, l’hôtellerie rapproche toujours plus murs et fonds de commerce, et la France lance sa propre activité de coworking. Nous affirmons notre caractère européen, en mettant un pied en Espagne et en nous renforçant en Allemagne. Autant de défis passionnants qui poussent chacun à sortir du cadre et élargissent la perspective des équipes euro- péennes de Foncière des Régions. M E S S A G E A U T A N T D E D É F I S P A S S I O N N A N T S Q U I P O U S S E N T C H A C U N À S O R T I R D U C A D R E E T É L A R G I S S E N T L A P E R S P E C T I V E D E S É Q U I P E S E U R O P É E N N E S D E F O N C I È R E D E S R É G I O N S . Le Conseil d’Administration poursuit également sa dynamique de gouvernance. Il a complété la palette de ses compétences en inté- grant deux nouvelles administratrices, et atteint le taux de 40% de féminisation un an avant l’échéance légale. Je suis convaincu que la diversité des genres, des nationalités et des compétences de notre Conseil contribuera à éclairer Foncière des Régions dans sa transformation actuelle et sa vision stratégique. ACCOMPAGNER LA TRANSFORMATION