Aéroport de Paris - Document de référence 2018

17 RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT, BREVETS ET LICENCES INFORMATIONS SUR LES TENDANCES PRÉVISIONS DE BÉNÉFICE ORGANES D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION GÉNÉRALE RÉMUNÉRATION ET AVANTAGES DES DIRIGEANTS FONCTIONNEMENT DES ORGANES D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION INFORMATIONS SOCIALES, ENVIRONNEMENTALES ET SOCIÉTALES PRINCIPAUX ACTIONNAIRES OPÉRATIONS AVEC LES APPARENTÉS INFORMATIONS FINANCIÈRES CONCERNANT LE PATRIMOINE, LA SITUATION FINANCIÈRE ET LES RÉSULTATS AÉROPORTS DE PARIS ® DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 155 Principes du Pacte Mondial et de l’OIT Actions engagées 5 . Assurer l’abolition effective du travail des enfants En acceptant de répondre aux appels d’offres les candidats s’engagent à appliquer la charte RSE Fournisseurs en particulier ses exigences en matière d’abolition du travail des enfants. 6. Éliminer la discrimination dans le travail et les professions Engagement d’ADP en faveur de la lutte contre la discrimination à travers la signature de quatre accords : l’emploi des personnes en situation de handicap (2016-2018), l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes (2017-2019), la diversité (2017-2019), les dispositions « jeunes » et « seniors » de la gestion prévisonnelle des emplois et des compétences (2016-2018). Respect de l’environnement 7. Soutenir une approche préventive des défis environnementaux Politique environnementale d’Aéroports de Paris. 8. prendre des initiatives pour promouvoir une responsabilité environnementale plus grande Réalisation d’un programme de formation et sensibilisation à l’environnement pour l’ensemble du personnel d’Aéroports de Paris. 9. Encourager l’essor et la diffusion de technologies respectueuses de l’environnement Veille technologique et innovation (énergies renouvelables) d’Aéroports de Paris. Lutte contre la corruption 10 Agir contre la corruption sous toutes ses formes, y compris l’extorsion de fonds et les pots-de-vin Signataire de la déclaration en faveur du lobbying responsable de Transparency France. Audit en 2018 sur la prévention de la fraude 2015-2017 pour Aéroports de Paris. Création d’une direction de l’éthique directement rattachée au Président – directeur général, chargée du pilotage transversal de l’éthique et de la « compliance » avec la Direction juridique et des Assurances pour Aéroports de Paris ses filiales. Mise en place d’un plan d’actions éthique et compliance validé en COMEX et présenté en conseil d’administration ainsi qu’à son comité d’audit et des risques. Lettre d’engagement des membres du COMEX et des directeurs généraux de TAV Airports et AIG. Mise en place d’une plate-forme d’alerte accessible à tous les collaborateurs du groupe et à ceux de nos fournisseurs. Révision du code de déontologie pour Aéroports de Paris annexé au Règlement Intérieur. Signataire de la déclaration en faveur du lobbying responsable de Transparency France. 17.3 INDICATEURS SOCIAUX DU GROUPE Une note méthodologique du reporting social et environnemental se trouve en fin de chapitre. Périmètre 2018 2017 Évolution Effectif moyen en ETP Aéroports de Paris 2 6 349 6 435 - 1,3 % Filiales dont 19 568 17 743 + 10,3 % TAV Airports 18 097 16 836 + 7,5 % Groupe ADP Ingénierie 373 392 - 4,8 % Groupe ADP International 613 59 N/A dont AIG 536 - - groupe Hub One 485 456 + 6,4 % TOTAL GROUPE 0 25 917 24 178 + 7,2 % Taux de féminisation (en %) 2 37,6 % 37,9 % - 0,8 % Embauches/Départs Embauches 1 364 336 + 8,3 % en CDI 1 300 285 + 5,3 % en CDD 1 64 51 + 25,5 %