Rapport de responsabilité sociale et environnementale

34 ASSURER LE MAINTIEN DU DIALOGUE SOCIAL § Les relations sociales Au sein d’Air Liquide France Industrie, le pôle Relations Sociales est en charge du dialogue social. Il participe à l’animation des instances représentatives du personnel, ainsi qu’à la négociation et à la mise en œuvre des accords collectifs. Ce pôle est également en charge de la valorisation des dispositifs sociaux auprès des collaborateurs (e-portail, services). § Les représentants du personnel 100% des collaborateurs bénéficient d’un accès à une structure de représentation. Dans le cadre du fonctionnement du CCE, une Commission HSCT (Hygiène, Sécurité et Conditions de Travail) composée de représentants du personnel se réunit au moins deux fois par an et publie un rapport intégrant les réponses de la Direction aux questions soulevées. En outre, pour les projets concernant les conditions de travail dans plusieurs établissements de l’entreprise, nous mettons en place une instance de coordination des CHSCT. § La négociation collective La diversité et la richesse des accords collectifs conclus au sein d’Air Liquide France Industrie témoignent de l’engagement de l’entreprise en faveur du maintien du dialogue social. • environ 50 accords collectifs ont été conclus depuis le 7mai 2011, • 8 accords collectifs ont été conclus en 2017. En 2017, le projet de modernisation de l’activité Industriel Marchand (projet FUTUR) a été accompagné d’une négociation avec les organisations syndicales, sur les modalités d’accompagnement des salariés dont le poste est impacté par ce projet. L‘accord collectif conclu a permis ainsi de répondre aux conséquences sociales du projet. Le déploiement de cet accord est suivi au travers d’une commission paritaire, qui doit se réunir tous lesmois en 2018. 2017 a vu également la signature d’accords relatifs à la rémunération, avec la signature d’un accord NAO, organisant la politique salariale pour l’année, et le renouvellement de l’accord d’intéressement pour la période 2017 - 2019. MOBILISER LES COLLABORA- TEURS SUR LES QUESTIONS DE DÉVELOPPEMENT DURABLE § Les campagnes de mobilisation Air Liquide et Air Liquide France Industrie encouragent la mobilisation des collaborateurs sur les questions de développement durable, à travers des campagnes de sensibilisation telles que la Journée mondiale de l’Eau et la Semaine européenne de laMobilité. LaJournéemondialedel’EauestuneinitiativedesNations unies qui se tient tous les ans, le 22 mars. Elle cherche à attirer l’attention sur l’importance de l’eau et à promouvoir une gestion durable des ressources en eau douce. Lors de la semaine européenne de réduction des déchets du 17 au 25 novembre 2017, les collaborateurs d’Air Liquide France Industrie ont participé au challenge de l’arbre deNoël, lancé pour la première fois au niveau du Cluster Europe du sud-ouest (France, Italie et Ibérie). Le challenge consistait à réaliser un sapin avec uniquement desmatériaux recyclés. Le site gagnant a reçu un chèque de 1000 euros à reverser à l’association locale de son choix. § Les formations à la démarche environnementale Air Liquide France Industrie a mis en place une vingtaine de modules de formation des collaborateurs à la démarche environnementale. Quelques exemples de thématiques : ISO 14001, ICPE, Management de l’environnement ISO 14000, Management de l’énergie ISO 50001, Environnement et réglementation, Gestion pratique des déchets dans l’entreprise… Par ailleurs, les collaborateurs sont également sensibi­ lisés à l’éco conduite à l’occasion des stages «Prévenir les risques routiers par une conduite citoyenne» et «Bonnes pratiques de conduite».